全部講師分類
<p>l&nbsp;全面提高學員的柜面風險意識與管控能力，提升整體柜面服務(wù)與管理水平；</p><p>l&nbsp;全面樹立學員的正解的風險觀，不盲目畏懼，更不能輕視風險的存在；</p><p>l&nbsp;讓學員擁有實現(xiàn)身份核查這一關(guān)鍵工作所必需掌握的相關(guān)能力，如：二代（臨時）身份證及世界護照等快速鑒別法，柜面5秒人像識別技巧等；</p><p>l&nbsp;通過大量他行血淋淋的真實案例分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似風險再次發(fā)生；</p><p>l&nbsp;提高會計主管對員工心態(tài)管理的能力。</p><p><br/></p>
授課對象：會計主管、柜面人員及其他相關(guān)人員等
講師：彭志升
<p>1. 快速提高銀行對貨幣、證件、人像的風險的綜合管控能力和整體服務(wù)水平；</p><p>2.讓學員擁有10秒鐘搞定人民幣常見真假幣和銀行已開辦外幣的能力；</p><p>3. 讓學員擁有10秒鐘搞定身份證，1分鐘搞定各類有效證件和3分鐘搞定世界護照的能力；</p><p>4.讓學員掌握5秒鐘柜面快速甄別人像技巧，2分鐘搞定復(fù)雜人像識別的能力；</p><p>5. 提高學員柜面異議處理的綜合能力，減少投訴，提高整體服務(wù)水平。</p><p> </p><p><br/></p>
授課對象：柜面人員、會計主管及個金客戶經(jīng)理
講師：彭志升
授課對象：
講師：李悟
將從人像鑒定的原理和面部特征的穩(wěn)定性與特異性出發(fā)，再充分考慮胖瘦、整容、意外傷害等情況的影響，幫助學員建立起人像識別的知識體系，同時掌握足夠的人像識別的方法，從而達到業(yè)務(wù)識別能力真正的提高
授課對象：柜面人員、會計主管及個金客戶經(jīng)理
講師：彭志升
授課對象：
講師：和平坤
授課對象：
講師：和平坤
授課對象：
講師：李悟
授課對象：
講師：李悟
授課對象：
講師：李悟
授課對象：
講師：李悟
學習教練技術(shù)能夠幫助企業(yè)管理者掌握“以人為本、以結(jié)果為導(dǎo)向”的教練式對話的輔導(dǎo)流程，擺脫以往指導(dǎo)式的管理模式，用“激勵”代替“指令”，用“提問”代替“給答案”，幫助員工創(chuàng)造愿景和目標，并且開發(fā)多種策略來實現(xiàn)這些目標。在與員工合作/共創(chuàng)的過程中，提升員工獨立思考與判斷的能力，獲取他們在工作中的最大效能，基于個人成長及領(lǐng)導(dǎo)力的全面提升，促使有效地貫徹公司戰(zhàn)略，大幅度提升組織的經(jīng)營績效。
授課對象：各層級管理者
講師：于麗萍
1．快速提高授訓銀行對票據(jù)業(yè)務(wù)風險的綜合風險管控能力 2．讓學員對票據(jù)的開票、流轉(zhuǎn)、承兌、追索等票據(jù)行為有更深入的風險認知 5．提高學員對票據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)的法律風險意識，避免法律風險 6．擁有能應(yīng)對票據(jù)業(yè)務(wù)中常見問題的處理能力
授課對象：柜面人員、票據(jù)業(yè)務(wù)操作及管理人員等
講師：彭志升
授課對象：
講師：李悟
【課程收益】 ? 使管理者全面性、系統(tǒng)性的學習到管理上所應(yīng)該具備的知識、技巧與認知觀念，讓學員一窺管理的全貌，一次性建立管理上的概念，掌握應(yīng)有的知識、技巧，邁向職業(yè)化的道路。 ? 每項內(nèi)容都透過實際的案例引述，打通思路，引導(dǎo)學員找到解決管理問題的原則；同時，輔助相關(guān)影視項目，予以學員討論，加深印象；使管理者在工作上充分發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮。 ? 課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，可配合實施，也可獨立實施，絕非單純幾個管理模塊的拼湊；學習后可與學習前明顯比較出在管理知能上的成長，看得出經(jīng)理人管理素質(zhì)的提升。
授課對象：中層管理者
講師：紀鑒
● 認識教練型管理者與傳統(tǒng)管理者的不同； ● 學習成為教練型管理者的六大技能； ● 通過教練體驗，演練并掌握6大核心管理技術(shù)； ● 幫助管理者突破傳統(tǒng)管理思維，建立創(chuàng)新管理思維； ● 學習6大工具系統(tǒng)綜合運用技術(shù)，成功幫助管理者轉(zhuǎn)型為教練型管理者。
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
第1階段：教練能力發(fā)展篇 ● 認識什么是教練 ● 體驗教練是如何創(chuàng)造高績效的； ● 學習教練型管理者的4大核心能力； ● 課堂教練與演練掌握4大核心能力。 第2階段：下屬潛能激發(fā)篇 ● 學習教練式輔導(dǎo)技巧與工具； ● 課堂教練與演練掌握輔導(dǎo)技巧； ● 學習下屬職業(yè)規(guī)劃要領(lǐng)； ● 用教練工具規(guī)劃發(fā)展激發(fā)下屬潛能與工作動力。 第3階段：團隊績效提升篇 ● 運用工具學會設(shè)定有效的目標； ● 學習目標分解的黃金比例； ● 認識目標實現(xiàn)的5大關(guān)鍵； ● 學會運用教練工具進行目標管理與績效追蹤。
授課對象：各層級管理者、骨干員工
講師：于麗萍
授課對象：
講師：和平坤
授課對象：
講師：李悟
授課對象：
講師：和平坤
授課對象：
講師：和平坤
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設(shè)與運營）、項目領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理
北京市
廳堂營銷、理財經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點經(jīng)營、網(wǎng)點服務(wù)效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
保險營銷/零售轉(zhuǎn)型/財富管理/客戶營銷/產(chǎn)品銷售/資產(chǎn)配置/宏觀市場分析
惠州市
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