邏輯思維與內(nèi)容組織：如何運(yùn)用邏輯思維對(duì)內(nèi)容進(jìn)行梳理和組織，確保PPT的結(jié)構(gòu)清晰、層次分明； PPT設(shè)計(jì)：PPT的基本元素和設(shè)計(jì)原則，包括重點(diǎn)呈現(xiàn)、字體選擇、版式布局等； PPT動(dòng)畫(huà)與過(guò)渡效果：如何運(yùn)用動(dòng)畫(huà)和過(guò)渡效果使PPT更具吸引力，同時(shí)避免過(guò)度使用導(dǎo)致信息混亂； 內(nèi)容呈現(xiàn)可視化：學(xué)習(xí)如何使用結(jié)構(gòu)關(guān)系、并列關(guān)系、流程關(guān)系有效的展示，增強(qiáng)觀(guān)眾的理解和興趣； 實(shí)踐操作與案例分析：通過(guò)實(shí)際操作和案例分析，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握PPT制作的技巧，培養(yǎng)獨(dú)立完成PPT制作的能力。
授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部講師+培訓(xùn)人員+長(zhǎng)期需要使用PPT人員
講師：柒雅
● 學(xué)習(xí)四史歷史背景 ● 研討四史歷史內(nèi)容 ● 建構(gòu)四史核心精神 ● 提煉四史核心精神 ● 踐行四史核心精神
授課對(duì)象：黨員干部及組織領(lǐng)導(dǎo)人
講師：楊?lèi)?ài)新
● 掌握計(jì)劃制定、分解原則步驟 ● 掌握如何有效的進(jìn)行工作推進(jìn) ● 掌握監(jiān)督完整流程和具體方式 ● 掌握進(jìn)行工作反饋的四個(gè)招式 ● 掌握復(fù)盤(pán)方法，不斷提升自我
授課對(duì)象：企業(yè)中層管理人員、儲(chǔ)備干部
講師：楊?lèi)?ài)新
● 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)科學(xué)分工的關(guān)鍵——了解彼此，用人之長(zhǎng) ● 掌握目標(biāo)制定的完整5個(gè)要素和目標(biāo)設(shè)定的6個(gè)要點(diǎn) ● 學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)表達(dá)，有效提問(wèn)，工作中開(kāi)展有效溝通 ● 認(rèn)知提高效率的重要性，掌握提高效率的5個(gè)方法 ● 掌握進(jìn)行沖突處理5大策略 ● 樹(shù)立大局觀(guān)意識(shí)，學(xué)會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力5個(gè)方法及其應(yīng)用場(chǎng)景
授課對(duì)象：企業(yè)中基層管理者
講師：楊?lèi)?ài)新
● 提升管理者市場(chǎng)分析力，制定戰(zhàn)略目標(biāo) ● 提升管理者管理決策力，做好戰(zhàn)略決策 ● 提升管理者風(fēng)險(xiǎn)控制力，做好戰(zhàn)略執(zhí)行 ● 提升管理者團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)力，做好戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
講師：楊?lèi)?ài)新
● 掌握經(jīng)營(yíng)管理中的戰(zhàn)略性思維，以戰(zhàn)略為核心，超越競(jìng)爭(zhēng) ● 學(xué)會(huì)在變化中理性分析市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì) ● 掌握經(jīng)營(yíng)管理中年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算系統(tǒng)化管理技能 ● 明確人員對(duì)于組織的重要性，并學(xué)會(huì)如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
授課對(duì)象：中高層管理者、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人
講師：楊?lèi)?ài)新
● 提升管理者個(gè)人影響力：目標(biāo)引領(lǐng)、共啟愿景 ● 提升管理者管理決策力：理性決策、周密計(jì)劃 ● 提升管理者自身溝通力：化解沖突、建立共識(shí) ● 提升管理者團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)力：優(yōu)化改進(jìn)，總結(jié)沉淀
授課對(duì)象：企業(yè)中基層管理人員、儲(chǔ)備干部
講師：楊?lèi)?ài)新
收益1：組建高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、成功的建設(shè)并管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 收益2：掌握一套美國(guó)項(xiàng)目管理PMP項(xiàng)目管理的核心過(guò)程與技能 收益3：站在項(xiàng)目管理者的視角上全程開(kāi)展項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施環(huán)節(jié) 收益4：掌握項(xiàng)目或子項(xiàng)目中的預(yù)算、范圍和質(zhì)量方面偏差管控 收益5：學(xué)習(xí)化解項(xiàng)目中常規(guī)、挑戰(zhàn)性問(wèn)題，并評(píng)估項(xiàng)目的成果 收益6：掌握管理者必須具備的項(xiàng)目管理核心技能與方法論工具
授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、骨干員工等
講師：楊?lèi)?ài)新
● 學(xué)習(xí)紅船建黨初心，牢記初心使命； ● 觀(guān)摩井岡山的視頻，弘揚(yáng)勇闖新路； ● 深化長(zhǎng)征黨政精神，加強(qiáng)艱苦奮斗； ● 了解延安保衛(wèi)精神，堅(jiān)信必勝信仰； ● 感受新中國(guó)成立，開(kāi)天辟地新篇章； ● 不忘初心，牢記使命，為人民服務(wù)； ● 弘揚(yáng)崢嶸歲月歷史，傳播黨政黨建精神。
授課對(duì)象：黨員干部及組織領(lǐng)導(dǎo)人
講師：楊?lèi)?ài)新
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的信息已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值管理與決策的需求，其局限性已日趨明顯。企業(yè)需要充分重視與應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部決策分析與價(jià)值管理，創(chuàng)新編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告，從戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理和價(jià)值管理的視角進(jìn)行管理報(bào)表分析，提出管理建議，更好地滿(mǎn)足價(jià)值管理、戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策需要，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。 管理會(huì)計(jì)報(bào)告是企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息加工整理形成的滿(mǎn)足價(jià)值管理與決策需要的內(nèi)部報(bào)告，其目標(biāo)是為企業(yè)各層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)提供及時(shí)有用信息。 企業(yè)需要在財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上編制管理報(bào)表，在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析、價(jià)值分析和戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)報(bào)表區(qū)分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和金融活動(dòng)及各自對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)、負(fù)債以及損益和現(xiàn)金流量，有利于更有效地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、提升管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等提供有效的信息支持，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，提升企業(yè)價(jià)值。
授課對(duì)象：企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
講師：彭佳俊
● 洞悉業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)功能升級(jí)、職能轉(zhuǎn)變、能力提升方向，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用。 ● 掌握業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)、方向與路徑，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的雙向融合，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值、財(cái)務(wù)主動(dòng)賦能業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 ● 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐與業(yè)財(cái)融合路徑，包括銷(xiāo)售財(cái)務(wù)、生產(chǎn)財(cái)務(wù)、研發(fā)財(cái)務(wù)等賦能業(yè)務(wù)的創(chuàng)新實(shí)踐，助力業(yè)務(wù)提高經(jīng)營(yíng)管理水平與業(yè)績(jī)。 ● 提高財(cái)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)管理理念與賦能業(yè)務(wù)的能力，包括預(yù)算管理、決策分析、評(píng)價(jià)激勵(lì)與價(jià)值管理能力，提高業(yè)務(wù)人員的價(jià)值創(chuàng)造理念與財(cái)務(wù)分析能力。
授課對(duì)象：企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
講師：彭佳俊
● 避免傳統(tǒng)預(yù)算管理的局限與誤區(qū)，更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用。 ● 向多家全球500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)預(yù)算管理體系創(chuàng)新，掌握包括預(yù)算管理流程創(chuàng)新、預(yù)算管理功能創(chuàng)新、預(yù)算管理機(jī)制創(chuàng)新、預(yù)算管理系統(tǒng)創(chuàng)新、預(yù)算管理方法創(chuàng)新等方面創(chuàng)新手段。 ● 洞悉數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的預(yù)算變革方向與預(yù)算管理的關(guān)鍵成功因素，推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理變革，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革和機(jī)制創(chuàng)新，支持預(yù)算管理成功。 ● 對(duì)標(biāo)全球領(lǐng)先企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)踐，包括實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、預(yù)算、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)的有機(jī)整合，促進(jìn)組織成員目標(biāo)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的融合，如何激勵(lì)員工自主設(shè)定高績(jī)效目標(biāo)，如何優(yōu)化資源配置，如何推進(jìn)數(shù)智化預(yù)算管理等，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造。
授課對(duì)象：企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
講師：彭佳俊
● 洞察管理會(huì)計(jì)的功能與關(guān)鍵成功要素，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革、機(jī)制創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力與高質(zhì)量發(fā)展。 ● 掌握企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與創(chuàng)新方向，包括推動(dòng)管理會(huì)計(jì)機(jī)制創(chuàng)新、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新等，構(gòu)建支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)的管理會(huì)計(jì)體系。 ● 學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新實(shí)踐案例，包括預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)等創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。 ● 學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)工具的整合創(chuàng)新與應(yīng)用，包括全面預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、平衡積分卡、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)等。
授課對(duì)象：企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
講師：彭佳俊
● 洞察世界一流財(cái)務(wù)管理體系的功能與CFO的角色轉(zhuǎn)變要點(diǎn)：支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控，有力支撐企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、價(jià)值創(chuàng)造力。 ● 掌握財(cái)務(wù)管理五大變革的方向與路徑：包括財(cái)務(wù)理念變革、財(cái)務(wù)組織變革、財(cái)務(wù)管理機(jī)制變革、財(cái)務(wù)管理手段變革等，助力企業(yè)構(gòu)建基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的管理體系。 ● 推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革，助力公司戰(zhàn)略達(dá)成：避免傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大誤區(qū)，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新。 ● 構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系：推進(jìn)財(cái)務(wù)管理五項(xiàng)職能優(yōu)化與五大體系創(chuàng)新。
授課對(duì)象：企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
講師：彭佳俊
洞察財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系，發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在支撐公司戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、資源配置、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用，有力支撐企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略，提升企業(yè)價(jià)值。 ● 推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革，助力公司戰(zhàn)略達(dá)成，避免傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大誤區(qū)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新。 ● 學(xué)會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐，包括增長(zhǎng)戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略等，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)力提升。 ● 全面提升財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性、前瞻性、價(jià)值性，推進(jìn)財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)、決策支持型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
授課對(duì)象：企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
講師：彭佳俊
● 認(rèn)知提升：認(rèn)識(shí)私域流量打造的必要性，樹(shù)立“思變”意識(shí)，提升私域營(yíng)銷(xiāo)管理意識(shí)； ● 方法升維：建立自己的平臺(tái)據(jù)點(diǎn)，掌握私域流量五步流程，全流程塑造特色人社，獲取私域流量，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)從數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變； ● 技巧落地：掌握銀行機(jī)構(gòu)私域矩陣搭建、文案寫(xiě)作、流量裂變，塑造有營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的線(xiàn)上渠道，并通過(guò)線(xiàn)上加深打造個(gè)人專(zhuān)業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)形象； ● 實(shí)戰(zhàn)演練：掌握線(xiàn)上內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)中心的核心要素，打造超級(jí)IP超級(jí)人效，拓展客戶(hù)渠道，讓更多的目標(biāo)人群成為忠實(shí)的私域流量； ● 產(chǎn)能轉(zhuǎn)化：掌握不同銀行產(chǎn)品類(lèi)型的轉(zhuǎn)化鏈路，向不同銀行取經(jīng)，結(jié)合客戶(hù)特性進(jìn)行粉絲私域經(jīng)營(yíng)與挖掘高凈值客戶(hù)。
授課對(duì)象：銀行零售管理人員，需要承擔(dān)客戶(hù)管理職能的重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)崗位人員
講師：陳一然
知形勢(shì)懂人性：幫助理財(cái)經(jīng)理掌握底層邏輯，不斷升維認(rèn)知，提升營(yíng)銷(xiāo)人員的個(gè)人能力，從專(zhuān)業(yè)上讓客戶(hù)認(rèn)可營(yíng)銷(xiāo)人員，認(rèn)可服務(wù)，認(rèn)可產(chǎn)品； 曉理論會(huì)實(shí)戰(zhàn)：提高金融理財(cái)素養(yǎng)，掌握客群經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)、個(gè)人品牌打造路徑，學(xué)習(xí)線(xiàn)下、線(xiàn)上塑造個(gè)人形象的方法，全面打造一位職業(yè)經(jīng)理人的形象； 巧借力促成交：幫助理財(cái)經(jīng)理協(xié)會(huì)使用不同營(yíng)銷(xiāo)工具，抓住成交時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)成交； 提技能促升級(jí)：掌握高客經(jīng)營(yíng)心法，實(shí)現(xiàn)從理財(cái)經(jīng)理向財(cái)富顧問(wèn)轉(zhuǎn)變。
授課對(duì)象：銀保銷(xiāo)售人員/銀行理財(cái)經(jīng)理/財(cái)富顧問(wèn)
講師：陳一然
● 應(yīng)時(shí)而變：提升對(duì)政策市場(chǎng)的敏感度，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，擴(kuò)大知識(shí)面，提升針對(duì)常見(jiàn)的養(yǎng)老挑戰(zhàn)，精準(zhǔn)切入養(yǎng)老產(chǎn)品銷(xiāo)售； ● 動(dòng)態(tài)模型：幫助學(xué)員針對(duì)客戶(hù)面臨的問(wèn)題，多維立體描述養(yǎng)老需求及層次差異，解答不同客戶(hù)疑問(wèn)，并針對(duì)不同等級(jí)客戶(hù)針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)； ● 實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)會(huì)用工具進(jìn)行案例實(shí)務(wù)演練，精準(zhǔn)匹配客戶(hù)及合適的金融產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操掌握針對(duì)不同客戶(hù)精準(zhǔn)配對(duì)銀行系產(chǎn)品配置方案； ● 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)：掌握資產(chǎn)配置的框架性思維與產(chǎn)品特性，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，并分享常用的4F話(huà)術(shù)針對(duì)七大主要場(chǎng)景實(shí)操進(jìn)行異議實(shí)操分析。
授課對(duì)象：理財(cái)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員等
講師：陳一然
● 心法可遷移：幫助學(xué)院找到高凈值客戶(hù)服務(wù)的底層心法，抓住財(cái)富客戶(hù)的內(nèi)在需求，同時(shí)可以遷移到日?？蛻?hù)服務(wù)過(guò)程當(dāng)中，做好客戶(hù)升級(jí)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)。 ● 技術(shù)能落地：學(xué)會(huì)萃取財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)中高端客戶(hù)維護(hù)經(jīng)營(yíng)成交技巧，做好客戶(hù)分層與定制化產(chǎn)品雙線(xiàn)卡位營(yíng)銷(xiāo)。 ● 成果可復(fù)制：提升理財(cái)顧問(wèn)風(fēng)險(xiǎn)診斷及方案解決能力，為中高端客戶(hù)提供框架式方案與體系化服務(wù)，做好保險(xiǎn)、信托等工具在財(cái)富管理中的運(yùn)用。 ● 案例有啟發(fā)：根據(jù)實(shí)踐案例分析，幫助學(xué)員運(yùn)用財(cái)商思維、法商思維做好高凈值客戶(hù)需求解決。
授課對(duì)象：理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富顧問(wèn)、銀行主管等
講師：陳一然
● 掌握個(gè)人客戶(hù)分層分群分級(jí)管理的經(jīng)營(yíng)思路，靈活運(yùn)用客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理的模型工具 ● 區(qū)分并靈活運(yùn)用“三量”客戶(hù)不同營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技巧，并對(duì)分類(lèi)客群的需求進(jìn)行分析、定位并開(kāi)展相應(yīng)的客戶(hù)維護(hù)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)； ● 學(xué)會(huì)重點(diǎn)客群線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)及具體方法，提升客戶(hù)轉(zhuǎn)化率與黏性 ● 具體掌握破冰、交叉營(yíng)銷(xiāo)，社群運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)鏈接、異議處理、錨定成交等解決方法
授課對(duì)象：行長(zhǎng)主管、理財(cái)經(jīng)理、零售行長(zhǎng)、理財(cái)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理
講師：陳一然
AI本地化部署、AI項(xiàng)目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見(jiàn)AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營(yíng)銷(xiāo)、0代碼實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
通用項(xiàng)目管理、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目治理（PMO建設(shè)與運(yùn)營(yíng)）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
北京市
廳堂營(yíng)銷(xiāo)、理財(cái)經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效能、開(kāi)門(mén)紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
職場(chǎng)溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、會(huì)議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)/零售轉(zhuǎn)型/財(cái)富管理/客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)/產(chǎn)品銷(xiāo)售/資產(chǎn)配置/宏觀(guān)市場(chǎng)分析
惠州市
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