● 掌握宏觀經(jīng)濟周期的底層邏輯和經(jīng)濟周期的分類及應用； ● 了解我國2023年宏觀經(jīng)濟周期中的定位和未來發(fā)展方向； ● 了解2023年房地產(chǎn)、大宗商品等大類投資的方向； ● 了解新能源、醫(yī)療醫(yī)藥、人工智能等熱門行業(yè)發(fā)展方向和細分領域投資策略。
授課對象：高層管理者、企業(yè)家、私人銀行、高凈值客戶、產(chǎn)業(yè)投資人、股權(quán)投資人
講師：來寂則
★讓銀行經(jīng)管層、中層干部、普通員工從案例中找到本行的影子，找到部門的影子，找到自己的影子，意識到風險就在身邊，處罰就在眼前，故而正視合規(guī)、重視案防，從思想和意識上提升認知。 ★整理出每一個業(yè)務類別中涉及的法律、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)標準，讓學員知道自己該學習的是哪些，幫助學員提煉出每一個法規(guī)內(nèi)最核心的學習內(nèi)容和風險點防控，教會員工體系化、實效性的學習規(guī)則。 ★通過處罰依據(jù)的學習，可以讓銀行科學的判定各類已發(fā)生業(yè)務的隱患及風險點，做好風險防控的同時加強和監(jiān)管部門的溝通，學會有理、有利、有據(jù)的交流，事中的主動匯報交流效果必然強于事后的被動匯報。
授課對象：銀行風險管理部、合規(guī)部、運營部中高層管理者及支行行長
講師：張小平
課程體系化——一套標準化演講表達訓練模型 技能工具化——重要技能提煉成實操工具，課堂現(xiàn)場學會。 方法模板化——關鍵方法套用模板公式，簡單快速有效。 流程合拍化——嚴格遵循科學的學習節(jié)奏，“學套練用”四步法 案例場景化——案例全部來自實戰(zhàn)工作場景 練習全員化——每位學員多次實操場景化練習
授課對象：全員
講師：張一楠
對組織： ● 員工技力提升：提高員工思考和表達技術，快速抓取問題核心并給出答案 ● 組織效率提升：建立高效的思維模式和語言體系，減少信息盲區(qū)，提高組織效率 ● 組織形象提升：溝通時更專業(yè)、更職業(yè)，給人留下良好的印象，提升組織形象 對個人： ● 結(jié)構(gòu)思考能力：理解結(jié)構(gòu)化工作匯報的關鍵技巧，能進行全局式、框架化思考 ● 溝通表達能力：表達時，重點突出，推理嚴密，能更有效說服他人 ● 說服能力提升：在短時間內(nèi)找出問題的核心支點，形成具有說服力的匯報材料
授課對象：全員
講師：張一楠
● 學會6種建模能力和8大授課形式，讓課程從零散走向系統(tǒng)，從感覺走向科學 ● 學會運用“1問2套3練4用”的結(jié)構(gòu)來演繹課程，符合成人學習的原理 ● 運用本課程研發(fā)人獨創(chuàng)的科學教學體系，深入淺出、高效準確地傳授給學員 ● 學會面對培訓現(xiàn)場出現(xiàn)的異常狀況和問題學員能夠?qū)W會從容應對，化險為夷 ● 掌握運用標準的語言和肢體語言技巧進行授課，彰顯職業(yè)化風范與感染力
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓師、員工、管理者、業(yè)務/技術骨干、有志成為培訓師的人士
講師：張一楠
增強學員營銷演講的五大能力，具備較強的成交意識和營銷技巧 掌握如何推進產(chǎn)品一對多銷售的營銷模式，快速提升產(chǎn)品銷量 學會對產(chǎn)品價值極致化剖析的能力，具備價值塑造的重要技術 強化對客戶的深入理解，輕松化解客戶的異議、拒絕和抗拒 明晰價值、見證、背書、異議、主張等方法論并應用自如 學會場景化的多種演講表達技巧，精準傳遞產(chǎn)品的利益點和價值感
授課對象：營銷崗人員、銷售崗人員、市場崗人員、管理人員以及跟客戶有接觸的人員
講師：張一楠
學會轉(zhuǎn)換觀念，做有備而來、帶點上場的即興發(fā)言者，增強崗位專業(yè)能力 掌握快速提升結(jié)構(gòu)思考能力、邏輯組織能力和即興表達能力 學會十二大重點公式，輕松應對不同場景 學會即興發(fā)言8大結(jié)構(gòu)，讓學員們的即興表達重點突出，邏輯清晰
授課對象：全員
講師：張一楠
學會擬定腹稿的能力，可以在任何時間、任何地點都可以做出高質(zhì)量演講發(fā)言 掌握結(jié)構(gòu)化思考能力，思路清晰，內(nèi)容豐富，可以快速找到問題的根源 學會無論是思考還是演講，都能做到論點、論證、論據(jù)充分，讓聽眾心服口服 學會高級發(fā)言框架，在任何場合都可以自如表達，讓聽眾感覺分析深刻、表達到位 明晰例證、反證、對比、遞進、因果等職場語言邏輯，討論問題更加科學、系統(tǒng)
授課對象：全員
講師：張一楠
強化管理者的演講與表達能力，增強其領導力和影響力 學會厘清演講重點、溝通關鍵、講話思路，切實提高溝通效率，減少傳播誤差 掌握各個場景下的團隊講話模式，做到思想深刻、表達得體，增強管理者的勝任力 熟悉如何激勵團隊，鼓勵員工，統(tǒng)一思想的方法論，增強團隊凝聚力和向心力 學會制定關鍵時刻的演講和溝通方案，能實際應用，切實提高管理者崗位職能
授課對象：各部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等中高層管理人員
講師：張一楠
對組織： ● 員工技力提升：提高員工思考和表達技術，快速抓取問題核心并給出答案 ● 組織效率提升：建立高效的思維模式和語言體系，減少信息盲區(qū)，提高組織效率 ● 公司形象提升：溝通時更專業(yè)、更職業(yè)，給客戶及合作方留下良好的印象，提升公司形象 對個人： ● 結(jié)構(gòu)思考能力：理解結(jié)構(gòu)化工作匯報的關鍵技巧，能進行全局式、框架化思考 ● 溝通表達能力：表達時，重點突出，推理嚴密，能更有效說服他人 ● 說服能力提升：在短時間內(nèi)找出問題的核心支點，形成具有說服力的匯報材料
授課對象：全員
講師：張一楠
■ 實現(xiàn)從一線工作者向帶人經(jīng)理的觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變 ■ 明白作為帶人經(jīng)理都承擔著哪些權(quán)利、義務和職責 ■ 掌握除指令之外的高效溝通方式：輔導教練對話技術 ■ 掌握如何與下屬進行輔導教練對話的科學流程和方法 ■ 學會對下屬從能力與意愿度兩個維度進行分類管理 ■ 學會靈活調(diào)整自己的管理風格以匹配不同狀態(tài)的下屬 ■ 學會明確招聘中對人才的評估標準，篩選出真正需要的人才 ■ 掌握招聘面試的流程和技巧，評估出候選人真正的能力水平。
授課對象：新任帶人主管/經(jīng)理
講師：付小東
■ 掌握顧問式商業(yè)銷售的科學流程，避免盲目進入戰(zhàn)斗。 ■ 學會區(qū)分銷售與談判，避免銷售不充分就陷入談判，損失資源。 ■ 掌握漏斗提問、SPIN挖掘需求等常見銷售對話模型 ■ 學會包裝商業(yè)方案和價值主張，與客戶走向聯(lián)合生意計劃的戰(zhàn)略合作層次。 ■ 學會在銷售說服階段如何使用全腦溝通增加說服力
授課對象：一線銷售代表、銷售主管/經(jīng)理、KA客戶經(jīng)理
講師：付小東
■ 學會按照專業(yè)的大客戶管理標準來思考和行事，并掌握銷售工具的應用。 ■ 學會理性地選擇和運用正確的銷售技巧、策略和方法，而不是單純靠直覺。 ■ 學會收集客戶信息；審定大客戶的需要和環(huán)境。 ■ 掌握對客戶進行項目分析、客戶分析、競爭分析方法 ■ 學會能把握銷售時機，有效地策略性地實施銷售活動，并取得階段成果。
授課對象：一線銷售代表、銷售主管/經(jīng)理、KA客戶經(jīng)理
講師：付小東
● 掌握科學有效的駐店促銷流程 ● 學會如何在建議信任的基礎上，快速高效推薦產(chǎn)品，“有產(chǎn)出又不傷客” ● 獲取店長、店員支持，多種有效激勵方式和方法。 ● 快節(jié)奏展開對店員的產(chǎn)品知識和銷售技巧培訓，達致品牌方的期望 ● 萃取駐店促銷經(jīng)驗的場景和成文結(jié)構(gòu)，有利于成功經(jīng)驗的復制推廣。 ● 異議處理的三大步驟，投訴處理的三大心法和五種技巧。
授課對象：處方藥、OTC、保健產(chǎn)品、器械領域的一線代表、促銷員；零售終端店員
講師：付小東
● 績效：更好的銷售年金險，嘗試運作大單 ● 轉(zhuǎn)變：以客戶的需求為不同場景，百變賦形的銷售年金險 ● 體系：掌握4類不同需求方向的溝通邏輯，3個故事的拒絕處理，會輔助7類銷售工具
授課對象：財富顧問、理財經(jīng)理、保險顧問
講師：楊恩月
■ 學會收集商業(yè)信息，收集哪些商業(yè)信息，以有利于區(qū)域生意分析。 ■ 學會針對客戶需求如何進行系統(tǒng)分析和決策 ■ 學會使用分析工具，找到區(qū)域生意增長機會點 ■ 學會設定科學合理的商業(yè)目標，指導團隊不斷前進。 ■ 學會在有限的資源配置之下，如何決策投入爭取業(yè)績最大化 ■ 學會把想法、規(guī)劃科學有效地執(zhí)行到位。 ■ 學會對區(qū)域生意進行復盤，以及經(jīng)驗萃取和復制推廣 ■ 學會向上匯報做業(yè)務分析回顧、下階段計劃的思路和框架結(jié)構(gòu)
授課對象：銷售經(jīng)理/主管；一線銷售精英
講師：付小東
■ 學會用輔導與教練的工作方式激發(fā)一線人員的內(nèi)在驅(qū)動力 ■ 辨別需要輔導的人員，學會合理分配輔導時間，平衡“指導”與“輔導” ■ 當下屬在拜訪客戶、銷售商談過程中遇到困境時（改進型），學會科學高效的輔導對話 ■ 當下屬在向更高層面發(fā)展遇到瓶頸時（非改進型），學會使用發(fā)展型教練對話技術進行輔導與提升。 ■ 掌握符合時代發(fā)展要求的管理模式和理念，例如新生代人員管理的“八個雷區(qū)”和五種有效“激勵方法”。
授課對象：帶人主管/經(jīng)理
講師：付小東
■ 對銷售人員進行心理深度賦能訓練，深度、全面、突破、蛻變。 ■ 銷售隊伍迅速成長孵化、工作狀態(tài)深度激活與翻新。 ■ 可實現(xiàn)激勵心智、增加團隊融合速度，迅速進入角色的作用 ■ 學會全面自我覺察、關注自我、關注對方心理，達致深度溝通，加速撼動原有行為模式，形成新溝通行為，達致更高層次的改變與成長。 ■ 擺脫“套路”，從更深層次與客戶溝通交流，達致深層鏈接。 ■ 學會識別與繞過客戶的心理防御，使用全腦溝通進行說服。
授課對象：一線銷售人員（2B/2C）,資深銷售人員和銷售經(jīng)理，KA客戶經(jīng)理
講師：付小東
● 認知到一個優(yōu)秀支行長應該具備的職責和勝任力，明確支行長管理者的角色定位，塑造經(jīng)營管理意識；并圍繞管理的多個方面抓住提升產(chǎn)能的關鍵 ● 清晰支行定位，做好經(jīng)營策略，為銀行提供可操作可執(zhí)行的經(jīng)營目標執(zhí)行解決方案，解決銀行在目標達成實施過程中，無法落地的瓶頸問題 ● 學會團隊管理、客戶管理技巧，提升支行長的團隊實戰(zhàn)管理技能 ● 掌握專業(yè)化的團隊管理的方法和策略，從而促進團隊的整體作戰(zhàn)能力
授課對象：銀行支行行長、分支行零售管理人員、支行長/網(wǎng)點負責人、營業(yè)經(jīng)理、大堂主管、客戶經(jīng)理、內(nèi)訓師等
講師：尚亞軍
● 幫助網(wǎng)點負責人掌握網(wǎng)點經(jīng)營管理的方法策略，明確網(wǎng)點管理者的角色定位，塑造經(jīng)營管理意識；并圍繞網(wǎng)點管理的多個方面抓住提升產(chǎn)能的關鍵 ● 清晰網(wǎng)點定位，做好經(jīng)營策略，為銀行提供可操作可執(zhí)行的經(jīng)營目標執(zhí)行解決方案，解決銀行在目標達成實施過程中，無法落地的瓶頸問題 ● 提升網(wǎng)點負責人的團隊實戰(zhàn)管理技能，有效推進網(wǎng)點銷售效率和服務質(zhì)量提升 ● 強化知行合一經(jīng)營管理行為，使培訓對象在思想、態(tài)度、觀念和信念上達到一定水平
授課對象：銀行支行行長、分支行零售管理人員、網(wǎng)點負責人、營業(yè)經(jīng)理、大堂主管、客戶經(jīng)理、內(nèi)訓師等
講師：尚亞軍
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
廳堂營銷、理財經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點經(jīng)營、網(wǎng)點服務效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
保險營銷/零售轉(zhuǎn)型/財富管理/客戶營銷/產(chǎn)品銷售/資產(chǎn)配置/宏觀市場分析
惠州市
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