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● 清醒認識到當前黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新形勢 ● 有效提高廉潔自律意識，增強拒腐防變能力 ● 提高黨員隊伍的整體素質(zhì)，營造風清氣正的政治生態(tài)
授課對象：國有企業(yè)的管理層，以及各黨政機關(guān)、“兩新”組織、事業(yè)單位黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部
講師：徐新林
1. 通過對職場場景中的案例萃取和引導(dǎo)，讓學員認識到情商的重要，缺乏情商的危害是極大影響了績效的達成 2. 掌握提升情緒管理能力的有效方法，管理好自我情緒、學會激勵、構(gòu)建在職場中和他人的關(guān)系 3. 學習色彩心理學，識人說話，用他人接受的方式達成共同職場目標 4. 學會使用同理心地圖，從他人角度思考并建立解決問題思維； 5. 通過情商的學習，提升管理者的綜合影響力，讓管理更加高效
授課對象：相關(guān)人員
講師：李平凡
● 激活員工或團隊積極性，提升積極團隊文化氛圍 ● 清晰員工或團隊的目標，協(xié)助訂立業(yè)務(wù)發(fā)展策略，提高管理效益 ● 了解不同的團隊、溝通及管理模式如何影響績效 ● 學會教練式領(lǐng)導(dǎo)力的核心技術(shù)，開展積極高效對話模式 ● 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，知才善用，以不同的角色去支持員工提升并達到共同目標
授課對象：中高層管理者、團隊經(jīng)營者
講師：李平凡
【課程收益】： 本課程來源于鈕宏濤老師職業(yè)生涯和咨詢案例的總結(jié)萃取，結(jié)合多年工作經(jīng)驗的積累和最新的優(yōu)秀企業(yè)成功案例，科學地將理論案例方法融于一體，理論由淺入深，方案案例來源真實，方法切實可行。 通過本課程的學習和練習，使企業(yè)中高層管理干部能夠迅速適應(yīng)新的環(huán)境、新的技術(shù)、新的人員結(jié)構(gòu)，有能力制定出本部門相對高效的運作管理制度。成為既善于做好業(yè)務(wù)，又能夠帶好隊伍的全優(yōu)人才。通過學習使人力資源干部實現(xiàn)從“企業(yè)后勤保障者”向“企業(yè)經(jīng)營推動者”的轉(zhuǎn)變；從“人力資源服務(wù)者”向“人力資本操盤者”的轉(zhuǎn)變。 這種學習和轉(zhuǎn)變必然是深刻的、痛苦的，又是不得不去修煉的“易筋經(jīng)”。
授課對象：中高層管理干部，人力資源相關(guān)干部
講師：鈕宏濤
【課程收益】： 本課程來源于鈕宏濤老師職業(yè)生涯和咨詢案例的總結(jié)萃取，結(jié)合多年工作經(jīng)驗的積累，提煉了大量的工具、表單，均來源于多年的親身實踐，科學地將理論案例方法融于一體，理論由淺入深，方案案例來源真實，方法切實可行。 通過本課程的學習和練習，使這些新任管理者不再僅僅是技術(shù)能手、業(yè)務(wù)精英，而能夠既善于做好業(yè)務(wù)，又能夠帶好隊伍，兩條管理邏輯兼容并蓄，初步實現(xiàn)“兩手都要抓、兩手都要硬”的能力跨越。
授課對象：基層管理干部，中層管理干部
講師：鈕宏濤
【課程收益】： 本課程來源于鈕宏濤老師職業(yè)生涯和咨詢案例的總結(jié)萃取，結(jié)合多年工作經(jīng)驗的積累和最新的優(yōu)秀企業(yè)成功案例，生動再現(xiàn)了商務(wù)談判過程的策略、流程和方法，讓學員理解商務(wù)談判這種高階的銷售行為既有其獨特的規(guī)律和應(yīng)對技巧，也有銷售行為心理學一脈相承的理論邏輯。本課程全方位透視商務(wù)談判的奧秘，理論框架清晰，方法論嚴謹。 授課過程中結(jié)合銷售心理學對不同談判對象的行為和狀態(tài)給出心態(tài)分析，提供了相應(yīng)的應(yīng)對方法，科學地將理論和案例分析融為一體，形成科學的應(yīng)用模型。理論由淺入深，方法切實可行。 課程引入企業(yè)實操情景演練和點評環(huán)節(jié)，讓學員學了就用，在模擬實戰(zhàn)中把問題暴露出來，現(xiàn)場競爭，現(xiàn)場互評，在練中學，在學中練，真正做到學以致用。 ?氣定神閑，加深對商務(wù)談判的認識，提升對談判的全局把控力 ?謀定而動，制定商務(wù)談判策略的條理和方法 ?疏而不漏，全面系統(tǒng)做好談判前期準備工作的方法 ?洞若觀火，學會使用銷售心理學，準確分析客戶需求 ?游刃有余，掌握商務(wù)談判的尺度和技巧，永立于不敗之地
授課對象：商務(wù)經(jīng)理，客戶經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，銷售經(jīng)理等部門經(jīng)理以上干部；
講師：鈕宏濤
【課程收益】： 本課程全方位透視大客戶拿單的奧秘，理論框架清晰，方法論嚴謹。來源于鈕宏濤老師職業(yè)生涯和咨詢案例的總結(jié)萃取，結(jié)合多年工作經(jīng)驗的積累和最新的優(yōu)秀企業(yè)成功案例，生動再現(xiàn)了大客戶銷售過程的策略、流程和方法。鈕宏濤老師結(jié)合銷售心理學對不同的客戶行為和客戶狀態(tài)給出客戶心態(tài)分析，提供了相應(yīng)的應(yīng)對方法，科學地將理論和案例分析融為一體，理論由淺入深，方案案例來源真實，方法切實可行。 ?提升大客戶銷售全面認知，掌握大客戶銷售流程 ?學習項目管理與商務(wù)談判，提升大客戶開發(fā)技能 ?學會制定產(chǎn)品方案和競爭策略的能力 ?掌握大客戶關(guān)系維護與管理技能
授課對象：中基層管理干部，大客戶銷售專業(yè)人員
講師：鈕宏濤
本課程來源于鈕宏濤老師職業(yè)生涯咨詢案例的總結(jié)萃取，結(jié)合多年工作經(jīng)驗的積累，提煉一線店面服務(wù)人員和管理者與客戶的服務(wù)案例。課程引入企業(yè)實操情境案例，透過科學的模型和互動討論，讓學員更加清醒的了解自己，理解他人，找到最佳的工作狀態(tài)。 ?認知客戶，重視客戶管理。 ?掌握方法，全面收集信息。 ?細分群體，更好服務(wù)客戶。 ?有效管理，增加營業(yè)收入。 ?同時提高員工和老板的滿意度。 客戶、員工、經(jīng)營者利益達到最佳均衡狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
授課對象：銷售一線人員；客戶服務(wù)一線人員；客戶關(guān)系管理一線人員
講師：鈕宏濤
本課程將實戰(zhàn)案例貫穿全程，一次性通通給你敞開解決，幫助學員直接模擬工作場景，應(yīng)用技能解決工作中的問題并推動學員的“行為改變”。鈕宏濤老師經(jīng)過長期實戰(zhàn)積累，課程將注重實戰(zhàn)和實操性，收集銷售過程中的常見問題，優(yōu)化解決方案，形成各種搞定客戶的方式，破解客戶的重重刁難，讓客戶心甘情愿買單，銷售人員心安理得收錢。 ?萬事開頭難，許多銷售行為還沒開始就結(jié)束了，本課程講述了打開僵局的方法和技巧。 ?成交的基礎(chǔ)是取得客戶的信任，獲得信任有規(guī)律有技巧，更需要訓練，通過貼近實戰(zhàn)的演練，讓學員學了就會，會了就能用。 ?變，習慣性地拉客戶“買產(chǎn)品”——>為，顧問型的幫客戶“選產(chǎn)品” ?話術(shù)學了一大堆但還是說不到點上，本課程教學員學會通過心理分析，說出“抓心話”的方法。 ?勤奮不一定就會有收獲，必須學會“促單、成交”，促單手段紛繁復(fù)雜看著別人都很順，輪到自己就是學不會。本課程教你找到規(guī)律形成自己的方法。
授課對象：銷售一線人員
講師：鈕宏濤
● 價值認知：了解行業(yè)發(fā)展趨勢，明確存量客戶激活的核心價值所在 ● 分層管理：解讀存量客戶價值，了解存量客戶分層管理的方式方法 ● 流程優(yōu)化：精準解析激活流程，突破陌生休眠客戶維護的恐懼心魔 ● 技能改善：實戰(zhàn)演練面談技巧，掌握存量客戶電話短信邀約全流程 ● 策略維護：解析存量粘性策略，運用六大客戶服務(wù)策略精準保粘性 ● 活動營銷：提升活動策劃能力，貼合場景切入銀行各產(chǎn)品營銷策略
授課對象：網(wǎng)點負責人、運營主管、大堂經(jīng)理、柜員
講師：李艷萍
◆ 固“本”拓“新”存貸營銷的產(chǎn)品權(quán)益管理營銷策略 ◆ 固“本”拓“新”存貸營銷的客戶權(quán)益管理營銷策略 ◆ 固“本”拓“新”存貸營銷的活動權(quán)益管理營銷策略 ◆ 固“本”拓“新”存貸營銷的客群權(quán)益管理營銷策略 ◆ 固“本”拓“新”存貸營銷的多量聯(lián)動權(quán)益營銷策略
授課對象：行長、客戶經(jīng)理、優(yōu)秀大堂經(jīng)理等
講師：李艷萍
◆ 梳理并明確代發(fā)工資客戶資金留存常見問題及原因分析； ◆ 掌握代發(fā)客群科學維護流程 ◆ 掌握代發(fā)客群分層維護方式及渠道建立方法 ◆ 熟悉并能落地實施代發(fā)客群五大服務(wù)增值體系 ◆ 了解并掌握代發(fā)客群產(chǎn)品維護策略 ◆ 熟悉并能落地運用線上客群維護系統(tǒng)方法
授課對象：零售銀行網(wǎng)點行長、零售客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理
講師：李艷萍
◆ 創(chuàng)新拓展的產(chǎn)品權(quán)益管理營銷策略 ◆ 創(chuàng)新拓展的客戶權(quán)益管理營銷策略 ◆ 創(chuàng)新拓展的活動權(quán)益管理營銷策略 ◆ 創(chuàng)新拓展的客群權(quán)益管理營銷策略 ◆ 創(chuàng)新拓展的多量聯(lián)動權(quán)益營銷策略
授課對象：行長、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、優(yōu)秀柜員等
講師：李艷萍
課程收益： ● 發(fā)現(xiàn)了解溝通立場，掌握不同立場的協(xié)調(diào)要點； ● 掌握溝通的基本要素，使溝通可以順暢進行； ● 學會建立信任化解沖突的基本渠道； ● 學會同理心分析方法，真正做到知己知彼一溝就通； ● 學會利用工作動機原理縮短部門間人際距離； ● 掌握快速定位對方性格的方法并實現(xiàn)高效協(xié)作； ● 掌握針對性的溝通技能與職場處事的原理和方法
授課對象：中高層管理干部
講師：劉培林
課程收益： ● 掌握管理的理念及管理者的基本態(tài)度； ● 掌握提升自我管理與自我改善能力； ● 學會認知自我的管理風格，從而更有利于職業(yè)化成長； ● 掌握自身的三重定位、提升管理效果； ● 掌握正確管理的方法，提高績效水平； ● 掌握管理工具，并有效應(yīng)用于工作之中； ● 確立日常管理的流程與掌握管理的工具方法。
授課對象：中層管理者
講師：劉培林
課程收益： ● 掌握全新的執(zhí)行力思維與管理視角； ● 掌握消除管理工作里的人為因素，科學區(qū)分員工類型； ● 學會建立標準化，使執(zhí)行力管理工作科學開展； ● 學會建立以執(zhí)行文化為基礎(chǔ)的關(guān)系管理； ● 學會診斷組織執(zhí)行力不佳的技巧；
授課對象：中基層管理者
講師：劉培林
課程收益： ● 掌握設(shè)定目標原則、能夠正確設(shè)立目標； ● 掌握分解目標、管理目標的有效手段； ● 掌握推進目標執(zhí)行的主要方法； ● 掌握提升下屬執(zhí)行目標意愿的主要方法； ● 建立與不同類型下屬溝通的方法以及科學的計劃、保證目標實施
授課對象：中基層管理者
講師：劉培林
課程收益： ● 掌握授權(quán)前的自我管理定位 ● 掌握做好授權(quán)前準備工作的方法 ● 實現(xiàn)授權(quán)過程中資源配置合理化 ● 提升交流技巧實現(xiàn)信息的精準傳遞 ● 增強對激勵方式的認知 ● 掌握激勵的原理和運用方式
授課對象：中基層管理者
講師：劉培林
● 全面了解資本市場的運作； ● 全面了解風險投資的重難點； ● 挖掘企業(yè)潛在價值，打造核心優(yōu)勢； ● 全面了解資本運作的方式和流程； ● 掌握投融資管理的核心和工具； ● 掌握投融資的重點和程序
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)人員、金融從業(yè)人員
講師：鄭偕
● 掌握政府工作報告的基本內(nèi)容和邏輯 ● 掌握國有企業(yè)改革對標管理的重難點 ● 了解國資委下發(fā)《國企改革三年行動方案（2020-2022年）關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動的計劃
授課對象：政府系統(tǒng)各級官員，央企、國企的中高層領(lǐng)導(dǎo)
講師：鄭偕
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
企業(yè)內(nèi)控、風險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務(wù)風險管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理
北京市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設(shè)與運營）、項目領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理
北京市
廳堂營銷、理財經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點經(jīng)營、網(wǎng)點服務(wù)效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
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