全部講師分類
● 掌握閱讀和綜合分析三張會計(jì)報(bào)表的技能，透視企業(yè)存在的問題； ● 學(xué)會運(yùn)用戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，助力企業(yè)建立起清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識； ● 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益倍增； ● 支持業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員要在企業(yè)統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通，尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益倍增的途徑和方法。
授課對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
講師：余世勇
● 掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論與方法 ● 掌握運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)的辦法； ● 了解內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系； ● 學(xué)會運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的五大方法、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的20多個(gè)財(cái)務(wù)管理工具。
授課對象：企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理人員
講師：余世勇
● 正確的理解了建筑業(yè)稅收籌劃的理念：稅收籌劃≠漏稅、偷稅 ● 了解建筑業(yè)稅收籌劃的必要性：稅收籌劃是合法的、陽光的 ● 掌握建筑業(yè)稅收籌劃的思路和技巧 ● 掌握建筑業(yè)稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)把控
授課對象：建筑業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)稅會計(jì)人員
講師：余世勇
● 入木三分：掌握深度剖析年度經(jīng)營計(jì)劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì)，解決經(jīng)營計(jì)劃的落地難題 ● 授之以漁：掌握年度經(jīng)營計(jì)劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評價(jià)反饋的全流程操作 ● 量化管理：掌握用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核，實(shí)現(xiàn)全面量化管理 ● 計(jì)劃編制：掌握年度經(jīng)營計(jì)劃科學(xué)編制的8個(gè)步驟 ● 管控措施：掌握設(shè)計(jì)一整套年度計(jì)劃的管控措施的技巧 ● 工具運(yùn)用：掌握以下五種工具的運(yùn)用：工具1：企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解表；工具2：企業(yè)不同部門年度經(jīng)營計(jì)劃書；工具3：年度經(jīng)營績效考核指標(biāo)庫；工具4：年度經(jīng)營計(jì)劃甘特圖；工具；5：預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告和匯報(bào)模板。
授課對象：董事長、總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理及主管
講師：余世勇
● 掌握全面預(yù)算管理理念，排除了長期困擾學(xué)員的一些疑惑； ● 全面系統(tǒng)的掌握全面預(yù)算管理的九大技能體系； ● 掌握戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)全面預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)預(yù)算的區(qū)別； ● 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃與全面預(yù)算管理系統(tǒng)、績效考核管理系統(tǒng)三者有機(jī)結(jié)合的邏輯關(guān)系。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
講師：余世勇
通過該課程培訓(xùn)，讓非財(cái)務(wù)人員在各自的崗位上不僅具有出色的業(yè)務(wù)能力，而且成為知曉財(cái)務(wù)管理知識的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者。具體收益包括但不限于以下幾點(diǎn)： ● 掌握了閱讀和分析三張會計(jì)報(bào)表的方法，并能透視企業(yè)存在的問題； ● 掌握了成本控制和量本利財(cái)務(wù)分析的技能； ● 掌握了現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率的方法； ● 理解了如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法； ● 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維透析企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
講師：余世勇
● 幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)對HR工作價(jià)值的深刻理解，理解HR工作的有效性； ● 理解戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略落地模型，能夠使用相關(guān)工具和方法組織公司/部門戰(zhàn)略解碼或重點(diǎn)工作研討，明確業(yè)務(wù)目標(biāo)及人力資源工作目標(biāo)； ● 掌握人力資源工作進(jìn)項(xiàng)目的方法和流程，將人力資源工作與業(yè)務(wù)主流程有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資源工作增值； ● 學(xué)會如何有效運(yùn)作核心管理層例會及相關(guān)活動策劃，激發(fā)中高層管理意識，提升中高層管理能力，高效管理團(tuán)隊(duì)； ● 強(qiáng)化上、下、左、右360度關(guān)系管理，構(gòu)建高效溝通渠道，建立牢固信任關(guān)系，營造良好工作環(huán)境； ● 學(xué)習(xí)組織診斷及解決方案設(shè)計(jì)方法，為公司/部門提供集成的人力資源解決方案； ● 學(xué)會傾聽與提問的方法，成為教練式HR，激發(fā)員工潛能。
授課對象：企業(yè)HRBP、企業(yè)HR從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理者
講師：胡曉莉
● 清認(rèn)知：深入理解成功的招聘帶給企業(yè)的巨大價(jià)值 ● 準(zhǔn)定位：厘清用人部門、HR相關(guān)職責(zé)，提升面試效率，改善候選人感知 ● 勝形象：塑造面試官職業(yè)化形象，展現(xiàn)企業(yè)良好品牌 ● 拓渠道：選擇合適渠道，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘 ● 遵流程：熟悉面試流程，提升招聘效率 ● 巧面試：掌握人才甄選識別方法，引入優(yōu)質(zhì)人才 ● 贏溝通：掌握有效的面試溝通，實(shí)現(xiàn)雙贏溝通
授課對象：企業(yè)中高管理干部、人力資源部經(jīng)理、招聘負(fù)責(zé)人、面試負(fù)責(zé)人
講師：胡曉莉
● 了解人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則與價(jià)值； ● 掌握人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的流程、標(biāo)準(zhǔn)與步驟； ● 掌握如何制定關(guān)鍵人才選、用、育、留方案設(shè)計(jì)方法； ● 掌握人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵交付件制作方法。
授課對象：企業(yè)管理者，企業(yè)HR
講師：胡曉莉
?準(zhǔn)確認(rèn)知人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的地位與價(jià)值； ?全面認(rèn)知非人力資源管理，掌握必要的人力資源管理專業(yè)知識和工具； 掌握人才選、用、育、留中的人力資源管理知識、方法和工具，提升公司業(yè)績，達(dá)成事成人爽的管理的目標(biāo)。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：胡曉莉
● 了解華為人力資源體系演變過程及演變的驅(qū)動因素； ● 掌握華為以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗和自我批判的核心價(jià)值觀理念及煉成方法； ● 掌握華為在企業(yè)文化、組織管理、干部和人才管理及激勵體系設(shè)計(jì)等方面的實(shí)踐方法、核心步驟和主要工具。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
講師：胡曉莉
● 使管理者深度認(rèn)知績效管理的戰(zhàn)略性意義，明確自身的績效管理責(zé)任和角色定位； ● 熟悉績效管理的規(guī)范流程、操作步驟和管理細(xì)節(jié)； ● 掌握績效目標(biāo)制定的方法； ● 學(xué)會以正確的理念和科學(xué)的方法對下屬進(jìn)行績效輔導(dǎo)、考核與面談。
授課對象：企業(yè)管理者，企業(yè)HR
講師：胡曉莉
● 明確管理者角色、立場、職責(zé)，修煉管理者必備的管理意識和態(tài)度； ● 掌握組織運(yùn)作原則，強(qiáng)化部屬職務(wù)意識和工作認(rèn)同感、責(zé)任感；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的績效 ● 掌握科學(xué)的工作方法，強(qiáng)化科學(xué)思維和求真的精神 ● 掌握建立完整閉合的工作思維，計(jì)劃、命令、控制、協(xié)調(diào)的原理及方法 ● 掌握問題分析與解決的工具、方法，以求新、求變的精神推動持續(xù)的改善、提升效率 ● 學(xué)會以科學(xué)方法理解員工的行為規(guī)律，培育部屬良好的工作態(tài)度及期望行為 ● 掌握以O(shè)JT為核心的多種人才培育方式，使人的成長與任務(wù)執(zhí)行、組織發(fā)展同步
授課對象：后備及在任的管理人員，適宜人數(shù)40～60人之間
講師：秦銀峰
● 強(qiáng)化管理干部的問題意識，全面提升管理者問題分析、解決能力； ● 掌握科學(xué)解決問題的流程，靈活采用多種方法，科學(xué)有效解決各類問題； ● 掌握情景分析的正確方法，使管理者從復(fù)雜的、模糊的局面中，查找問題、界定問題； ● 掌握特性要因法、比較法等問題分析的方法，幫助管理者有效找到真相，查明原因； ● 掌握正確決策的方法，妥當(dāng)、全面有效決策，降低必要風(fēng)險(xiǎn)； ● 建立問題解決的機(jī)制和環(huán)境；強(qiáng)化全員問題意識，提升解決能力，推進(jìn)各類問題解決。
授課對象：管理者+業(yè)務(wù)骨干
講師：秦銀峰
● 掌握管理者的執(zhí)行意識，糾正不當(dāng)?shù)膱?zhí)行觀念，打破執(zhí)行的心理障礙，高效完成任務(wù) ● 掌握時(shí)間管理的意識和能力，以有限的投入，獲取最佳成果 ● 掌握執(zhí)行動力三角的打造方法，從責(zé)權(quán)利三方面激發(fā)成員干勁，激活團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)執(zhí)行 ● 掌握風(fēng)險(xiǎn)防控的計(jì)劃制定方法，有效降低負(fù)面因素可能產(chǎn)生的不良影響 ● 掌握科學(xué)控制的方法，強(qiáng)化三現(xiàn)，有效減少執(zhí)行過程人為失誤、考慮不周造成的影響
授課對象：后備及在任的管理人員
講師：秦銀峰
● 掌握執(zhí)行力對于組織和個(gè)人的影響和價(jià)值； ● 建立多維度的執(zhí)行意識，提升服從性、協(xié)作性、客戶意識等； ● 掌握工作前、工作中、工作后的全流程執(zhí)行方法，全面提升工作的執(zhí)行成效。
授課對象：普通員工
講師：秦銀峰
● 全面認(rèn)知有效溝通的原理、邏輯，建立有效溝通的結(jié)構(gòu)化思維習(xí)慣； ● 分析溝通中的障礙，正視溝通中存在的問題和不足； ● 掌握與上司、下屬、同級部門溝通的方法與原則，全維度提升溝通能力。
授課對象：中層管理者
講師：秦銀峰
● 明確管理者自身的角色，更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用； ● 掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任務(wù)； ● 學(xué)會管理下屬的技能，充分調(diào)動員工的積極性，提升部門的績效； ● 作好自我管理，不斷進(jìn)行自我開發(fā)，做一名稱職的管理者。
授課對象：后備及在任的管理人員
講師：秦銀峰
結(jié)合新法下業(yè)務(wù)案例真實(shí)落地，貼近實(shí)際工作，為更多的條線人員解決切實(shí)的問題。
授課對象：信貸業(yè)務(wù)條線及相關(guān)業(yè)務(wù)人員
講師：王婻默
案例貴在實(shí)用實(shí)際，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)柜面實(shí)際業(yè)務(wù)；重在案例內(nèi)容講授透徹，學(xué)生會用到實(shí)際業(yè)務(wù)中。
授課對象：支付結(jié)算條線人員
講師：王婻默
DeepSeek、思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維、金字塔原理、高效表達(dá)
廣州市
項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風(fēng)險(xiǎn)管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
AI本地化部署、AI項(xiàng)目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
北京市
通用項(xiàng)目管理、企業(yè)級項(xiàng)目治理（PMO建設(shè)與運(yùn)營）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
北京市
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