1. 績(jī)效目標(biāo)管理，讓日常管理更簡(jiǎn)化 ● 例舉績(jī)效目標(biāo)管理的價(jià)值所在 ● 解釋績(jī)效目標(biāo)管理流程 ● 解釋SMART原則 ● 完成一份目標(biāo)設(shè)定表 2. 從“時(shí)間管理”到“效能管理” ● 解釋日常事務(wù)分類(lèi)四象限的含義，區(qū)分第二象限包括事項(xiàng) ● 區(qū)分第四代時(shí)間管理理論與前三代的不同 ● 例舉時(shí)間管理三步驟，陳述時(shí)間管理計(jì)劃安排的原則 3. 找到“心流”及“刻意練習(xí)“ ● 找到才干，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì) ● 管理者做自己最擅長(zhǎng)的事情 ● 讓管理成為快樂(lè)幸福的體驗(yàn) ● 強(qiáng)化大腦成為真正強(qiáng)大的管理者 4. 有效授權(quán)，讓管理者更專(zhuān)注管理 ● 認(rèn)同授權(quán)的價(jià)值 ● 區(qū)分在什么情況下授權(quán) ● 解釋如何授權(quán)
授課對(duì)象：中基層管理者
講師：粟文杰
◆ 通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的活用，進(jìn)行可視化管理和決策，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； ◆ 掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的方法，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力； ◆ 掌握展開(kāi)有效業(yè)績(jī)分析的方法，進(jìn)行良性循環(huán)改善，充分釋放企業(yè)潛能； ◆ 建立業(yè)績(jī)循環(huán)改善系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”，提升企業(yè)盈利能力。
授課對(duì)象：已系統(tǒng)學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)方案構(gòu)建班》課程的企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，包括：總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等
講師：劉昭華
● 從科學(xué)和哲學(xué)兩個(gè)層面，系統(tǒng)認(rèn)知經(jīng)營(yíng)瓶頸，明確企業(yè)戰(zhàn)略； ● 理清企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與方針，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，明確市場(chǎng)方向； ● 根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)現(xiàn)行組織進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化； ● 構(gòu)建量化分權(quán)體系，進(jìn)行可視化經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； ● 注入系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)全員自主經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建幸福型企業(yè)。
授課對(duì)象：已系統(tǒng)學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)方案構(gòu)建班》課程的企業(yè)部門(mén)以上負(fù)責(zé)人包括：總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等
講師：劉昭華
課程收益： ● 幫助學(xué)員培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，建立價(jià)值思維、利潤(rùn)思維和效益思維； ● 陳述經(jīng)營(yíng)型人才的角色定位，完成從“管理者”到“經(jīng)營(yíng)者”的認(rèn)知轉(zhuǎn)變; ● 研討制定顧客需求、業(yè)態(tài)及商品力創(chuàng)新的方案； ● 羅列經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析的方法，能夠分析案例企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況； ● 列舉經(jīng)營(yíng)課題改善的方法，根據(jù)案例企業(yè)分析結(jié)果設(shè)立改善課題； ● 基于實(shí)際業(yè)務(wù)，能夠制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)成果達(dá)成的有效方案；
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者，以中層管理者/高層管理者為主
講師：劉昭華
● 陳述事業(yè)型組織的構(gòu)建原理及部門(mén)的功能定位 ● 系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)在不同經(jīng)營(yíng)周期常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)誤區(qū) ● 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)及競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)，以不變應(yīng)萬(wàn)變 ● 列舉事業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)策略 ● 系統(tǒng)認(rèn)知經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)理念的關(guān)系，從策略層面貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 ● 掌握事業(yè)創(chuàng)新的原理原則和實(shí)現(xiàn)路徑，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ● 掌握顧客需求、業(yè)態(tài)和商品力的創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法，從單點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)邁向系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)
授課對(duì)象：企業(yè)高層管理者/中層管理者
講師：劉昭華
● 幫助管理者準(zhǔn)確定位自己的五大角色，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任； ● 了解管理者能力模型，找到提升能力需要提升路徑； ● 掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具，安排好日常工作； ● 掌握早期項(xiàng)目致勝的方法，在關(guān)鍵領(lǐng)域快速成功，以提升業(yè)績(jī)； ● 掌握管理技能的核心：溝通技能。與上級(jí)、下屬及同級(jí)有更佳的溝通。 ● 學(xué)會(huì)根據(jù)員工的不同工作狀態(tài)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而達(dá)成組織績(jī)效； ● 掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的理念和方式； ● 建立有效的團(tuán)隊(duì)文化，向高績(jī)效團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)。
授課對(duì)象：中基層管理者
講師：粟文杰
▲ 體驗(yàn)式教學(xué)，風(fēng)格多樣，寓教于樂(lè)，零售經(jīng)典案例融合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)游戲，在互動(dòng)和分享中吸收課程精髓； ▲ 幫助支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人掌握以產(chǎn)能提升為目地的有效的管理抓手和方法技巧； ▲ 幫助行員樹(shù)立在客戶(hù)心中的專(zhuān)業(yè)形象，一勞永逸的從根源解決營(yíng)銷(xiāo)難的問(wèn)題； ▲ 建立支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人學(xué)會(huì)通過(guò)目標(biāo)制訂—過(guò)程管理—檢視反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和管 理動(dòng)作。
授課對(duì)象：銀行零售個(gè)金條線(xiàn)支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
講師：蘇黎
● 通過(guò)集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、網(wǎng)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)差異化的全量客戶(hù)維護(hù)與開(kāi)拓、三合一的銷(xiāo)售隊(duì)伍能力提升、高效率的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，保證開(kāi)門(mén)紅階段的產(chǎn)能爆發(fā)； ● 幫助網(wǎng)點(diǎn)主管對(duì)全體營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行有效輔導(dǎo)和過(guò)程管控，打造積極的網(wǎng)點(diǎn)全員營(yíng)銷(xiāo)氛圍，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅階段到店客群的全覆蓋營(yíng)銷(xiāo)； ● 幫助理財(cái)經(jīng)理用最簡(jiǎn)單最有效的方法重塑從客戶(hù)梳理、全面聯(lián)系、睡眠激活、分類(lèi)維護(hù)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)跟進(jìn)的存量客戶(hù)開(kāi)發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)完成開(kāi)門(mén)紅蓄客、營(yíng)客的目標(biāo)； ● 體驗(yàn)式教學(xué)，風(fēng)格多樣，寓教于樂(lè)，零售經(jīng)典案例融合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)游戲，在互動(dòng)和分享中吸收課程精髓。
授課對(duì)象：銀行零售個(gè)金條線(xiàn)支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理
講師：蘇黎
● 展示在銀行銷(xiāo)售保險(xiǎn)的兩個(gè)不同層面的不同的營(yíng)銷(xiāo)方法與技巧； ● 建立保險(xiǎn)銷(xiāo)售的一個(gè)系統(tǒng)化流程，通過(guò)銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備，探尋出客戶(hù)的真實(shí)需求； ● 教理財(cái)經(jīng)理將枯燥無(wú)味的保險(xiǎn)產(chǎn)品以客戶(hù)最喜歡的方式呈現(xiàn)出來(lái)； ● 體驗(yàn)式教學(xué)，風(fēng)格多樣，寓教于樂(lè)，零售經(jīng)典案例融合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)游戲，在互動(dòng)和分享中吸收課程精髓。
授課對(duì)象：網(wǎng)點(diǎn)理財(cái)經(jīng)理
講師：蘇黎
● 教會(huì)行員一整套廳堂營(yíng)銷(xiāo)技巧，讓行員不再難以開(kāi)口，提升廳堂營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)斗力； ● 幫助網(wǎng)點(diǎn)打造以產(chǎn)能提升為目地的廳堂布置和氛圍炒作； ● 明確廳堂促銷(xiāo)活動(dòng)的四個(gè)目的，有效廳堂促銷(xiāo)活動(dòng)的六大管理關(guān)鍵及現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)三大關(guān)鍵點(diǎn)； ● 體驗(yàn)式教學(xué)，風(fēng)格多樣，寓教于樂(lè)，零售經(jīng)典案例融合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)游戲，在互動(dòng)和分享中吸收課程精髓。
授課對(duì)象：銀行零售個(gè)金條線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理
講師：蘇黎
● 樹(shù)立理財(cái)經(jīng)理在客戶(hù)心中的專(zhuān)業(yè)形象，一勞永逸的從根源解決營(yíng)銷(xiāo)難的問(wèn)題； ● 幫助理財(cái)經(jīng)理用最簡(jiǎn)單最有效的方法重塑從客戶(hù)獲取、名單準(zhǔn)備、電話(huà)邀約、面談技巧的整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)流程； ● 建立理財(cái)經(jīng)理售后追蹤的習(xí)慣，通過(guò)售后不斷挖掘客戶(hù)再次營(yíng)銷(xiāo)的突破口； ● 體驗(yàn)式教學(xué)，風(fēng)格多樣，寓教于樂(lè)，零售經(jīng)典案例融合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)游戲，在互動(dòng)和分享中吸收課程精髓。
授課對(duì)象：銀行零售個(gè)金條線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理
講師：蘇黎
● 樹(shù)立理財(cái)經(jīng)理在客戶(hù)心中的專(zhuān)業(yè)形象，一勞永逸的從根源解決客戶(hù)維護(hù)難的問(wèn)題； ● 幫助理財(cái)經(jīng)理用最簡(jiǎn)單最有效的方法建立和客戶(hù)之間的粘性、有效鎖定客戶(hù)； ● 建立理財(cái)經(jīng)理售后追蹤的習(xí)慣，通過(guò)售后不斷挖掘客戶(hù)再次營(yíng)銷(xiāo)的突破口和繼續(xù)做好客戶(hù)的維護(hù)工作； ● 體驗(yàn)式教學(xué)，風(fēng)格多樣，寓教于樂(lè)，零售經(jīng)典案例融合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)游戲，在互動(dòng)和分享中吸收課程精髓。
授課對(duì)象：銀行零售個(gè)金條線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理
講師：蘇黎
● 樹(shù)立理財(cái)經(jīng)理在客戶(hù)心中的專(zhuān)業(yè)形象，一勞永逸的從根源解決營(yíng)銷(xiāo)難的問(wèn)題； ● 幫助理財(cái)經(jīng)理用最簡(jiǎn)單最有效的方法重塑從名單準(zhǔn)備、電話(huà)邀約、面談技巧的整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)流程； ● 建立理財(cái)經(jīng)理售后追蹤的習(xí)慣，通過(guò)售后不斷挖掘客戶(hù)再次營(yíng)銷(xiāo)的突破口； ● 體驗(yàn)式教學(xué)，風(fēng)格多樣，寓教于樂(lè)，零售經(jīng)典案例融合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)游戲，在互動(dòng)和分享中吸收課程精髓。
授課對(duì)象：銀行零售個(gè)金條線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理
講師：蘇黎
●幫助學(xué)員樹(shù)立正確的指導(dǎo)思想，以在戰(zhàn)略管理的實(shí)際工作中，始終站在一個(gè)制高點(diǎn)上。 ●幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握的理論、方法與工具，以在戰(zhàn)略管理的實(shí)際工作中，從“窮于應(yīng)付型”轉(zhuǎn)向“與變共舞”型。 ●幫助學(xué)員熟悉必備的基礎(chǔ)設(shè)施，以在實(shí)際戰(zhàn)略管理工作中，提高有效性。
授課對(duì)象：中高層管理人員，特別是董事長(zhǎng)、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
●幫助學(xué)員樹(shù)立正確的指導(dǎo)思想，以在實(shí)際工作中堅(jiān)持方向，始終站在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的制高點(diǎn)上。 ●幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具，以在實(shí)際工作中提升能力，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)從“外在推動(dòng)型”轉(zhuǎn)向“內(nèi)在驅(qū)動(dòng)型”。 ●幫助學(xué)員熟悉必備的基礎(chǔ)設(shè)施，以在實(shí)際工作中拓寬思路，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效性提供保障。
授課對(duì)象：中高層管理人員，特別是董事長(zhǎng)、董事及總裁、副總裁等核心層
講師：鄭秀寶
● 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)角色的認(rèn)知 ● 提升領(lǐng)導(dǎo)者的行為意識(shí) ● 學(xué)會(huì)以合適的行為領(lǐng)導(dǎo)和影響團(tuán)隊(duì) ● 更好的識(shí)人用人，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) ● 提高創(chuàng)新思維和決策能力 ● 提高溝通能力 ● 提高領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新及決策能力
授課對(duì)象：中高層管理人員，特別是董事長(zhǎng)； 總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1：建立項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)化、流程化的形勢(shì)分析與策略制定流程，全面的銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作能力的提升訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作打法。 2：培養(yǎng)項(xiàng)目型銷(xiāo)售的分析，研判能力：分析項(xiàng)目型決策角色，決策影響力，決策結(jié)構(gòu)，決策流程，項(xiàng)目形勢(shì) 3：提升項(xiàng)目型銷(xiāo)售的應(yīng)對(duì)，博弈能力：提煉項(xiàng)目型決策鏈角色特點(diǎn)，關(guān)注點(diǎn)，提升針對(duì)客戶(hù)角色制定應(yīng)對(duì)措施的能力 4：增強(qiáng)項(xiàng)目型銷(xiāo)售的控單，競(jìng)爭(zhēng)能力：發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，鍛煉并形成全局意識(shí)和策略思維
授課對(duì)象：客戶(hù)經(jīng)理 技術(shù)經(jīng)理 交付經(jīng)理 銷(xiāo)售總監(jiān)
講師：譚宏川
● 企業(yè)收益： 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)準(zhǔn)確地確立組織客戶(hù)關(guān)系的拓展目標(biāo)。 ● 學(xué)員收益： 建立客戶(hù)關(guān)系三個(gè)維度的客戶(hù)關(guān)系模型概念； 掌握客戶(hù)開(kāi)發(fā)、維護(hù)、管理的基本方法； 學(xué)會(huì)客戶(hù)戰(zhàn)略解碼并指導(dǎo)自己客戶(hù)關(guān)系拓展與管理的基本方法。 ● 課程價(jià)值點(diǎn)： 客戶(hù)關(guān)系如何量化地進(jìn)行評(píng)估； 客戶(hù)關(guān)系如何支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成； 如何開(kāi)發(fā)、維護(hù)與管理客戶(hù)關(guān)系； 客戶(hù)關(guān)系結(jié)構(gòu)模型、三個(gè)維度客戶(hù)關(guān)系的分析方法
授課對(duì)象：重點(diǎn)針對(duì)市場(chǎng)一線(xiàn)員工及各級(jí)管理者
講師：譚宏川
1：從大客戶(hù)銷(xiāo)售基本規(guī)律入手，掌握客戶(hù)在項(xiàng)目不同階段的心態(tài)和需求特點(diǎn) 2：基于心理學(xué)，從人性規(guī)律入手，把握高層客戶(hù)的心理狀態(tài) 3：從高層客戶(hù)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景入手，學(xué)習(xí)與高層客戶(hù)相處的技巧 4：課程從客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的角度入手，幫助銷(xiāo)售人員具備長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)高層客戶(hù)關(guān)系的能力
授課對(duì)象：需要與客戶(hù)進(jìn)行面對(duì)面溝通的銷(xiāo)售高級(jí)經(jīng)理，客戶(hù)經(jīng)理，售前售中支持
講師：譚宏川
通過(guò)“沃爾瑪?shù)挠唵沃?rdquo;、“比爾賣(mài)地”、“帕金斯與墨菲特的博弈”三個(gè)案例學(xué)習(xí)，了解談判的三個(gè)核心要素：時(shí)機(jī)、信息、力量。了解強(qiáng)硬談判法、軟弱談判法、原則談判法三種不同方法的應(yīng)用場(chǎng)合。 系統(tǒng)的把握：談判時(shí)機(jī)、解決分歧的4+1辦法、談判的完整策劃步驟和商務(wù)談判三部曲（開(kāi)局、磋商、結(jié)尾）科學(xué)的方法論；幫助有經(jīng)驗(yàn)的談判人員走出談判誤區(qū)，在今后談判中培養(yǎng)組建談判團(tuán)隊(duì)和解決談判中出現(xiàn)難點(diǎn)和突出的問(wèn)題能力。 了解談判對(duì)手的利益所在并影響其決策，實(shí)現(xiàn)價(jià)值交換。將簡(jiǎn)單的“雙方、一次性、單問(wèn)題式的談判能力發(fā)展到復(fù)雜的”多方、多問(wèn)題、多時(shí)段的談判能力，從而持續(xù)地為企業(yè)在談判中贏取更多地價(jià)值。
授課對(duì)象：2天，6小時(shí)/天
講師：譚宏川
項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、施工風(fēng)險(xiǎn)管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
AI本地化部署、AI項(xiàng)目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見(jiàn)AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營(yíng)銷(xiāo)、0代碼實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
北京市
通用項(xiàng)目管理、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目治理（PMO建設(shè)與運(yùn)營(yíng)）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
北京市
廳堂營(yíng)銷(xiāo)、理財(cái)經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效能、開(kāi)門(mén)紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
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