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● 掌握信貸業(yè)務(wù)的具體流程（貸前/貸中/貸后），并能實(shí)際運(yùn)用具體風(fēng)控點(diǎn)的防范措施； ● 了解不良貸款的成因，加強(qiáng)信貸準(zhǔn)入管理，貸前調(diào)查做到深入調(diào)查和詳細(xì)審查，以及貸后管理；掌握各類貸款業(yè)務(wù)全流程管理規(guī)程及風(fēng)險控制措施； ● 通過大量行業(yè)（房地產(chǎn)/建筑業(yè)/制造業(yè)/能源行業(yè)）實(shí)際案例的分享，能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)守信貸防護(hù)線和警戒線，提升風(fēng)險識別能力和風(fēng)險防控能力，建立積極有效的信貸風(fēng)險管理能力。
授課對象：銀行信貸人員、對公客戶經(jīng)理
講師：王可妮
1.從風(fēng)險全局層面，了解金融體系主要風(fēng)險； 2.以實(shí)際案例為基礎(chǔ)，深度解析合規(guī)風(fēng)險的管控點(diǎn)； 3.了解監(jiān)管層面對非合規(guī)操作的處罰措施； 4.提升員工的職業(yè)操守和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)； 5.加強(qiáng)思想意識和法制觀念,筑牢風(fēng)險防控防線；
授課對象：銀行管理人員、基層一線人員
講師：王可妮
◎ 教學(xué)通俗易懂，以大量的案例為基礎(chǔ)，變被動式學(xué)習(xí)為分享式學(xué)習(xí)； ◎ 以實(shí)操演練為主，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣為主，通過大量的演練來提升解決問題的能力，并能有效運(yùn)用在實(shí)操中； ◎ 課堂氣氛活躍，內(nèi)容邏輯性強(qiáng)，從淺入深再到體系化便于整體性的融會貫通。
授課對象：銀行柜員、會計(jì)主管、網(wǎng)點(diǎn)主任等
講師：王可妮
● 掌握四層次提問法； ● 掌握4C指導(dǎo)模型及應(yīng)用； ● 掌握有效提問的8步法； ● 掌握有效聆聽的8個要點(diǎn)； ● 掌握工作教導(dǎo)的5個步驟； ● 掌握探討式輔導(dǎo)的4步法； ● 掌握兩分鐘挑戰(zhàn)法的5個步驟 ● 掌握工作表現(xiàn)不佳的處理的5個步驟 ● 掌握處理部屬的不良工作習(xí)慣的5個步驟 ● 掌握指導(dǎo)的4個步驟； ● 掌握教練領(lǐng)導(dǎo)有效的方法； ● 掌握教練領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)失效的原因；
授課對象：企業(yè)中層管理者
講師：田樂明
● 掌握3張實(shí)用性的目標(biāo)與計(jì)劃工具表； ● 掌握3種目標(biāo)管理的實(shí)效工具； ● 掌握目標(biāo)達(dá)成和時間管理的巴掌思維工具； ● 掌握目標(biāo)管理的基本方法； ● 掌握制定目標(biāo)設(shè)計(jì)原則和法則； ● 掌握一分鐘目標(biāo)制定4步法； ● 掌握一分鐘贊美4步法； ● 掌握一分鐘批評4步法； ● 積極地傾聽對方3步法； ● 贏得員工認(rèn)同的3步驟； ● 贏得員工認(rèn)同的3步驟； ● 掌握管理時間的30種簡單技巧； ● 掌握時間管理的4套工具；
授課對象：企業(yè)中層管理者
講師：田樂明
● 掌握巴掌思維工具法 ● 掌握管理破局3種方法 ● 掌握了解他人的2種方式 ● 掌握管理角色公式 ● 掌握管理的三種轉(zhuǎn)型 ● 掌握管理科學(xué)矩陣圖 ● 掌握管理的4大要點(diǎn) ● 掌握管理者的5種習(xí)慣行為 ● 掌握優(yōu)秀教練的5步法 ● 掌握形成團(tuán)隊(duì)精神的8個要點(diǎn) ● 掌握3大核心管理要素 ● 掌握管理9個小秘訣 ● 掌握24種成功的工作行為 ● 掌握成功管理者5大角色轉(zhuǎn)變
授課對象：企業(yè)中層、中高層管理者
講師：田樂明
● 掌握直言不諱地進(jìn)行批評6步法 ● 掌握直言不諱地進(jìn)行表揚(yáng)3個步驟 ● 掌握拒絕別人2種方式 ● 掌握與咄咄逼人的家伙打交道5個處理方式 ● 掌握直言不諱地提出自己的觀點(diǎn)的12種情景 ● 掌握直言不諱的12個要點(diǎn) ● 掌握鼓勵員工提出問題和想法的6個步驟 ● 掌握傳達(dá)一致的信息的5步法 ● 掌握有效地進(jìn)行溝通6個步驟 ● 掌握有效溝通的18條清單 ● 掌握工作教導(dǎo)的5個步驟 ● 掌握應(yīng)付麻煩員工的5個步驟 ● 掌握有效處理沖突的5步驟 ● 掌握1分鐘贊賞員工的方法 ● 掌握1分鐘批評員工的技巧 ● 掌握1分鐘與員工溝通目標(biāo)的方法
授課對象：企業(yè)中層管理者
講師：田樂明
● 掌握團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任的公式 ● 掌握團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作的7步驟 ● 掌握共同領(lǐng)導(dǎo)的3個步驟 ● 掌握公開交流的3個步驟 ● 掌握完美團(tuán)隊(duì)成員的9種角色強(qiáng)弱項(xiàng) ● 掌握挑選團(tuán)隊(duì)成員的要點(diǎn) ● 掌握團(tuán)隊(duì)溝通的有效方式 ● 掌握團(tuán)隊(duì)溝通的直言不諱的12要點(diǎn) ● 掌握形成團(tuán)隊(duì)精神的8個要點(diǎn) ● 掌握團(tuán)隊(duì)成員正能量提升方法 ● 掌握團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造方法
授課對象：企業(yè)中層管理者
講師：田樂明
了解金融職務(wù)犯罪的相關(guān)知識和內(nèi)容；通過大量案例的分享，加強(qiáng)思想意識和法制觀念,筑牢風(fēng)險防控防線；強(qiáng)化金融從業(yè)人員的廉政自律。
授課對象：金融業(yè)基層中層管理者，黨員干部以及信貸客戶經(jīng)理。
講師：王可妮
● 掌握信貸業(yè)務(wù)的具體流程（貸前/貸中/貸后），并能實(shí)際運(yùn)用具體風(fēng)控點(diǎn)的防范措施； ● 了解不良貸款的成因，加強(qiáng)信貸準(zhǔn)入管理，貸前調(diào)查做到深入調(diào)查和詳細(xì)審查，以及貸后管理；掌握各類貸款業(yè)務(wù)全流程管理規(guī)程及風(fēng)險控制措施； ● 通過大量行業(yè)（房地產(chǎn)/建筑業(yè)/制造業(yè)/能源行業(yè)）實(shí)際案例的分享，能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)守信貸防護(hù)線和警戒線，提升風(fēng)險識別能力和風(fēng)險防控能力，建立積極有效的信貸風(fēng)險管理能力。
授課對象：銀行信貸人員、對公客戶經(jīng)理
講師：王可妮
在案例的基礎(chǔ)上，全面了解國內(nèi)外金融行業(yè)的四大風(fēng)險相關(guān)內(nèi)容及專業(yè)的風(fēng)險防控體系，建立關(guān)于風(fēng)險管理的整體脈絡(luò)體系和完整構(gòu)架。
授課對象：金融從業(yè)人員、理論研究人員和企業(yè)界風(fēng)險管理專業(yè)人士
講師：王可妮
了解國內(nèi)外關(guān)于風(fēng)險管理的相關(guān)制度準(zhǔn)則，熟悉全面風(fēng)險管理-內(nèi)部控制-合規(guī)風(fēng)險的機(jī)制，建立關(guān)于風(fēng)險管理的整體脈絡(luò)體系。
授課對象：金融從業(yè)人員、理論研究人員和企業(yè)界風(fēng)險管理專業(yè)人士
講師：王可妮
樹立員工的合規(guī)風(fēng)險意識和良好職業(yè)操守；了解不良貸款的成因，加強(qiáng)信貸準(zhǔn)入管理，貸前調(diào)查做到深入調(diào)查和詳細(xì)審查，以及貸后管理；掌握各類貸款業(yè)務(wù)全流程管理規(guī)程及風(fēng)險控制措施；通過大量實(shí)際案例的分享，能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)守道德防護(hù)線和警戒線，提升風(fēng)險識別能力和風(fēng)險防控能力，建立積極有效的信貸風(fēng)險管理能力。
授課對象：銀行信貸人員、對公客戶經(jīng)理
講師：王可妮
● 全面樹立員工的合規(guī)意識和全面風(fēng)險管理防范意識，從思想態(tài)度上予以高度重視； ● 了解柜面操作風(fēng)險的成因及防范對策，提高識別和防范風(fēng)險的能力。 ● 掌握對公對私存款業(yè)務(wù)的開戶規(guī)程、辦理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險點(diǎn)及防范措施；掌握對賬業(yè)務(wù)、掛失業(yè)務(wù)、查詢扣劃業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)等操作規(guī)程以及風(fēng)險防控措施。 ● 通過大量的案例分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高員工的工作責(zé)任心，增強(qiáng)防范風(fēng)險的能力，避免同類風(fēng)險事件的再次發(fā)生。
授課對象：柜員、會計(jì)主管、基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等
講師：王可妮
● 借鑒阿里巴巴高效的團(tuán)隊(duì)管理方式，打造本企業(yè)的高效團(tuán)隊(duì) ● 掌握團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心和最實(shí)用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法 ● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代背景下激勵團(tuán)隊(duì)的高效方法 ● 借鑒阿里巴巴的內(nèi)部溝通機(jī)制設(shè)置，優(yōu)化本企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通體系
授課對象：企業(yè)管理者、HR
講師：羅嘉穎
● 通過學(xué)習(xí)跨境電商的基礎(chǔ)知識和相關(guān)政策，更好地洞悉國家“一帶一路”戰(zhàn)略的起因和方向，搶占先機(jī) ● 分享知名跨境涉及平臺、業(yè)界精英、企業(yè)家的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，豐富綜合管理知識和管理方法 ● 課程易理解，在理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，突出案例分析、小組討論，在師生互動中開拓經(jīng)營思路 ● 建立優(yōu)秀的人脈網(wǎng)絡(luò)，商場實(shí)戰(zhàn)中以學(xué)會友；強(qiáng)勢資源對接，實(shí)現(xiàn)互利共贏；
授課對象：傳統(tǒng)企業(yè)決策者、跨境電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
講師：羅嘉穎
● 抽絲剝繭，把握線上線下發(fā)展的脈搏，解析網(wǎng)絡(luò)營銷本質(zhì)與規(guī)律 ● 解剖互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)孤九式，以行業(yè)屬性為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)盈利基因 ● 通過大量行業(yè)案例與慣用法則，透析自營電商和與代運(yùn)營商合作的優(yōu)缺點(diǎn) ● 借鑒企業(yè)成功案例，制定本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃，打造屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)之路
授課對象：企業(yè)決策者、電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
講師：羅嘉穎
● 借鑒阿里巴巴獨(dú)特的績效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系 ● 阿里巴巴的價值觀考核體系是如何制定和落地的 ● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代背景下高效輔導(dǎo)員工特別是90后員工的方法 ● 借鑒阿里巴巴整個員工輔導(dǎo)體系的設(shè)置，優(yōu)化本企業(yè)的員工輔導(dǎo)體系
授課對象：企業(yè)管理者、HR
講師：羅嘉穎
● 阿里巴巴如何通過獨(dú)特的企業(yè)文化來凝聚3萬名員工的？ ● 阿里“六脈神劍”是如何實(shí)施落地、價值觀是如何考核的？ ● 如何借鑒阿里的校園文化、軍隊(duì)政委文化、績效文化？ ● 阿里巴巴強(qiáng)大的商業(yè)帝國是如何用“三板斧”理論去培養(yǎng)中高層管理者的？
授課對象：企業(yè)管理層、HR
講師：羅嘉穎
● 借鑒阿里巴巴獨(dú)特的績效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系 ● 阿里巴巴的價值觀考核體系是如何制定和落地的 ● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代背景下高效輔導(dǎo)員工特別是90后員工的方法 ● 借鑒阿里巴巴整個員工輔導(dǎo)體系的設(shè)置，優(yōu)化本企業(yè)的員工輔導(dǎo)體系
授課對象：中層管理者、HR
講師：羅嘉穎
項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風(fēng)險管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
AI本地化部署、AI項(xiàng)目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理
北京市
通用項(xiàng)目管理、企業(yè)級項(xiàng)目治理（PMO建設(shè)與運(yùn)營）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
北京市
廳堂營銷、理財經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
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