久久av一区二区三区|三级国产精品一区二区|色欲aⅴ亚洲情无码av|一本久道综合在线中文无码|久久精品国产亚洲AV成人|国产成人午夜AV无码在线|久久亚洲精品无码AV红樱桃|久久精品国产亚洲AV麻豆三区

專(zhuān)注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線(xiàn):0755-23088556 證書(shū)查詢(xún)
設(shè)備管理與維護(hù)

● 了解設(shè)備管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的厲害關(guān)系 ● 了解設(shè)備管理淵源理念形成的發(fā)展史 ● 理解設(shè)備管理的兩大基石與八大支柱 ● 掌握設(shè)備個(gè)案改善的基本要領(lǐng)與步驟 ● 掌握設(shè)備自主保全的基本要領(lǐng)與步驟 ● 掌握設(shè)備推進(jìn)成功保障的機(jī)制與關(guān)鍵 ● 掌握提升改善設(shè)備綜合效率原理原則

授課對(duì)象:企業(yè)中、基層管理人員、班組長(zhǎng)、一線(xiàn)主管、儲(chǔ)備干部

講師:郭峰民

精益與降本增效

● 深刻理解企業(yè)生產(chǎn)管理的價(jià)值流 ● 理解企業(yè)最大的浪費(fèi)是隱性成本 ● 理解精益的核心精髓和原理原則 ● 掌握排除生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)的方式方法 ● 掌握提升產(chǎn)品品質(zhì)的原則原理工具 ● 掌握阻礙生產(chǎn)效率瓶頸的改善手法 ● 掌握現(xiàn)場(chǎng)降本增效的關(guān)鍵要領(lǐng)技巧

授課對(duì)象:企業(yè)中高層、管理者

講師:郭峰民

項(xiàng)目全流程管理

● 幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素,建立對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。 ● 學(xué)習(xí)項(xiàng)目的三維約束(進(jìn)度、成本、質(zhì)量)的管理,了解項(xiàng)目生命周期及過(guò)程管理方式。 ● 掌握項(xiàng)目管理過(guò)程中的任務(wù)分解、進(jìn)度規(guī)劃、成本規(guī)劃等的工具與方法。 ● 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,學(xué)習(xí)如何控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 ● 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),學(xué)習(xí)有效溝通方式,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)生命周期管理 ● 學(xué)習(xí)項(xiàng)目的收尾的方式,總結(jié)組織過(guò)程資產(chǎn),以終為始,優(yōu)化項(xiàng)目管理流程。

授課對(duì)象:新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、骨干員工

講師:王峰

產(chǎn)品生命周期管理

● 學(xué)習(xí)產(chǎn)品的定義與創(chuàng)新戰(zhàn)略的方法,打造企業(yè)差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略與核心競(jìng)爭(zhēng)力 ● 學(xué)習(xí)市場(chǎng)調(diào)研工具,能夠提煉和管理用戶(hù)需求,并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品定義,并進(jìn)行市場(chǎng)概念測(cè)試。 ● 掌握《產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)》攥寫(xiě)方式,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品立項(xiàng)論證與匯報(bào),同時(shí)掌握新產(chǎn)品的財(cái)務(wù)測(cè)算方法,對(duì)產(chǎn)品的投資回報(bào)負(fù)責(zé)。 ● 了解主流的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的方法、工具、文件模板等,能夠構(gòu)建適合自己企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的管理框架。 ● 掌握產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期階段的管理方式,能夠判斷產(chǎn)品所處的市場(chǎng)階段,進(jìn)而從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合4P(產(chǎn)品/推廣/渠道/價(jià)格)方面,實(shí)施有效的市場(chǎng)管理措施 ● 建立產(chǎn)品上市階段的概念,學(xué)會(huì)新式產(chǎn)品上市路徑規(guī)劃,讓產(chǎn)品盡快達(dá)到成熟期狀態(tài)。 ● 學(xué)習(xí)產(chǎn)品組合管理方法,能夠進(jìn)行中長(zhǎng)期產(chǎn)品規(guī)劃,攥寫(xiě)產(chǎn)品路線(xiàn)圖,指導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)路線(xiàn)圖、平臺(tái)路線(xiàn)圖。

授課對(duì)象:產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、市場(chǎng)品牌經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者

講師:王峰

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理

明確產(chǎn)品的定義與管理者職責(zé); 掌握產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的常用方法,能夠進(jìn)行企業(yè)商業(yè)模式分析和創(chuàng)新戰(zhàn)略制定; 能夠?qū)?chuàng)新戰(zhàn)略分解為技術(shù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、能力戰(zhàn)略、平臺(tái)戰(zhàn)略等支撐戰(zhàn)略,并進(jìn)一步的形成產(chǎn)品路線(xiàn)圖和技術(shù)路線(xiàn)圖,以便對(duì)產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃做系統(tǒng)管理; 學(xué)習(xí)產(chǎn)品組合管理工具,掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機(jī)制,把脈產(chǎn)品的基業(yè)長(zhǎng)青; 掌握新產(chǎn)品上市管理的方法,確保營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)順利接手新產(chǎn)品的銷(xiāo)售; 學(xué)習(xí)市場(chǎng)主流的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,能夠建立符合企業(yè)產(chǎn)品的、多種流程融合優(yōu)化的開(kāi)發(fā)模型; 進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程的案例實(shí)踐,掌握進(jìn)行用戶(hù)需求調(diào)研的方法,能夠?qū)⑿枨筠D(zhuǎn)化為產(chǎn)品的定義,編寫(xiě)《產(chǎn)品概念書(shū)》,并能夠組織進(jìn)行《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》的攥寫(xiě)和立項(xiàng)分析匯報(bào)。

授課對(duì)象:產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品主管、部門(mén)主管、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理助理、PMO、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、以及對(duì)產(chǎn)品管理感興

講師:王峰

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

● 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的定義與特點(diǎn),能夠歸納總結(jié)自己團(tuán)隊(duì)所需的資源和能力。 ● 了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織影響要素,打造適合創(chuàng)新的組織文化與氛圍。 ● 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基本階段,了解不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中不同的團(tuán)隊(duì)組織形式,能夠?yàn)椴煌捻?xiàng)目選擇不同的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組織形式。 ● 能夠打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),掌握判定團(tuán)隊(duì)成員不同性格特質(zhì)的方法,進(jìn)而采用合理的方式進(jìn)行溝通和沖突管理。 ● 針對(duì)當(dāng)前比較盛行的虛擬團(tuán)隊(duì),能夠進(jìn)行系統(tǒng)性的管理,既保證團(tuán)隊(duì)工作效率,又能夠?qū)崿F(xiàn)有效的過(guò)程管理。 ● 學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法,培養(yǎng)自己的高情商。 ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法,能夠通過(guò)平衡計(jì)分卡,設(shè)定團(tuán)隊(duì)發(fā)展的長(zhǎng)期計(jì)劃。

授課對(duì)象:產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、企業(yè)中層管理者

講師:王峰

產(chǎn)品經(jīng)理的四大核心技能提升

● 培養(yǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新思維、建立完整的產(chǎn)品管理知識(shí)體系,明確產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段的職責(zé)與管理方式 ● 學(xué)習(xí)產(chǎn)品的定義與創(chuàng)新戰(zhàn)略的方法,能夠獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)品路線(xiàn)圖制定,打造企業(yè)差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略 ● 學(xué)習(xí)市場(chǎng)調(diào)研工具,能夠提煉和管理用戶(hù)需求,并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品定義,能夠獨(dú)立攥寫(xiě)《產(chǎn)品概念書(shū)》,提煉新產(chǎn)品的三重屬性。 ● 了解主流的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的方法、工具、文件模板等,能夠構(gòu)建適合自己企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的管理框架,包括從“創(chuàng)意到立”(模糊前端)、從開(kāi)發(fā)到上市、上市生命周期管理這三個(gè)階段的流程體系。 ● 學(xué)習(xí)《新產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)》攥寫(xiě)方式,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合(4P)進(jìn)行產(chǎn)品成功可行性的分析,同時(shí)掌握新產(chǎn)品的財(cái)務(wù)測(cè)算方法,對(duì)產(chǎn)品的投資回報(bào)負(fù)責(zé)。

授課對(duì)象:產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、市場(chǎng)品牌經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者

講師:王峰

產(chǎn)品創(chuàng)新與工具應(yīng)用

●培養(yǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新思維,理解產(chǎn)品屬性要素,進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值定位,能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行功能分解; ● 學(xué)習(xí)市場(chǎng)調(diào)研的工具,能夠?qū)蛻?hù)需求進(jìn)行分類(lèi)管理,并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品定義,能夠獨(dú)立攥寫(xiě)《產(chǎn)品概念書(shū)》; ● 掌握可行性論證的方法,能夠組織團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合(產(chǎn)品/推廣/渠道/定價(jià))方面進(jìn)行產(chǎn)品的可行性論證,測(cè)算財(cái)務(wù)收益,進(jìn)行產(chǎn)品的商業(yè)論證和立項(xiàng)匯報(bào); ● 了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段分類(lèi)及工具方法,優(yōu)化企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程; ● 掌握新產(chǎn)品上市的8個(gè)步驟,能夠通過(guò)生命周期管理工具實(shí)施有效的產(chǎn)品組合管理;

授課對(duì)象:產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、市場(chǎng)品牌經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者

講師:王峰

研發(fā)項(xiàng)目管理

● 通過(guò)15年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享幫助學(xué)員建立適合本企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理思路; ● 幫助學(xué)員掌握業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)項(xiàng)目管理模式與實(shí)踐,學(xué)會(huì)與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)項(xiàng)目管理體系的方式; ● 掌握項(xiàng)目管理的決策方法,組織方法,項(xiàng)目監(jiān)控,風(fēng)險(xiǎn)管理,預(yù)算管理,項(xiàng)目收尾等關(guān)鍵構(gòu)成要素; ● 分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)及講師多年的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學(xué)員制定行動(dòng)計(jì)劃,便于訓(xùn)后能更好的實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理體系。

授課對(duì)象:研發(fā)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,研發(fā)工程師,工藝工程師,品質(zhì)工程師,其它項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

講師:李健

失效模式與影響分析(FMEA)應(yīng)用實(shí)操

● 全面掌握AIAG-VDA最新FMEA要求及更新內(nèi)容(包括最新的SOD,AP評(píng)分方法、多種可FMEA表格模版等);掌握內(nèi)部邏輯、實(shí)施步驟和方法; ● 透徹理解DFMEA表格和PFMEA表格及內(nèi)部邏輯和填寫(xiě)要求,明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R,系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的區(qū)別和相互傳遞的接口與方法,學(xué)會(huì)過(guò)程流程圖和過(guò)程功能矩陣分析,清晰以往失效模式調(diào)研和產(chǎn)品特殊特性在PFMEA中的傳遞與落實(shí)。 ● 掌握開(kāi)展DFMEA團(tuán)隊(duì)組建和協(xié)同開(kāi)發(fā)的技巧,及DFMEA質(zhì)量評(píng)價(jià)和有效性驗(yàn)證的方法,并把以往發(fā)生的失效模式和產(chǎn)品特殊特性在DFMEA中進(jìn)行充分落實(shí)以預(yù)防問(wèn)題重犯; ● 熟練運(yùn)用結(jié)構(gòu)框圖(Block Diagram)、界面功能矩陣(Interface Function Matrix)、參數(shù)圖(P-Diagram)等工具方法,開(kāi)發(fā)出能夠真正預(yù)防潛在失效的高質(zhì)量DFMEA,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計(jì); ● 學(xué)會(huì)利用PFMEA這一質(zhì)量工具在新產(chǎn)品工藝開(kāi)發(fā)過(guò)程中;以及對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品關(guān)鍵工藝工程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行潛在失效預(yù)防方面的思路、步驟、技巧和驗(yàn)證、推廣應(yīng)用之方法。 ● 掌握企業(yè)推進(jìn)FMEA的策略并分享最佳實(shí)踐,學(xué)會(huì)如何應(yīng)用FMEA進(jìn)行知識(shí)管理,形成企業(yè)技術(shù)沉淀和長(zhǎng)久的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力

授課對(duì)象:產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、產(chǎn)品質(zhì)量工程師、產(chǎn)品試驗(yàn)工程師、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、工藝工程師、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和質(zhì)量規(guī)劃戰(zhàn)略

講師:李健

《試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)方法與實(shí)操》

?了解DOE的發(fā)展歷史,基本概念,各種方法的優(yōu)缺點(diǎn) ?系統(tǒng)掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本步驟 ?系統(tǒng)掌握田口法(正交試驗(yàn))的基本理論 ?掌握田口法(正交試驗(yàn))執(zhí)行方法 ?學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析方法和試驗(yàn)結(jié)果分析 ?學(xué)習(xí)試驗(yàn)設(shè)計(jì)過(guò)程的注意事項(xiàng) ?通過(guò)其它行業(yè)案例分析學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 通過(guò)本公司的案例實(shí)操全面掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法

授課對(duì)象:?研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理,工程總監(jiān)/經(jīng)理,品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理,研發(fā)工程師,工藝工程師,

講師:李健

卓越的項(xiàng)目管理實(shí)踐與應(yīng)用

1.系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理模式與實(shí)踐; 2.掌握項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域等關(guān)鍵構(gòu)成要素; 3.掌握從項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行,監(jiān)控直至收尾的全過(guò)程及其主要管理方法與工具; 4.掌握研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等要素的綜合管控技能; 5.學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)推行項(xiàng)目管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn); 6.學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn); 7.分享實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的案例資料(模板、表格、樣例……); 學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好地建立或優(yōu)化適合本企業(yè)的項(xiàng)目管理制度

授課對(duì)象:公司職能部門(mén)經(jīng)理、部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、基層主管及參與項(xiàng)目人員

講師:李健

優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)人才綜合素養(yǎng)提升

?學(xué)習(xí)和了解優(yōu)秀研發(fā)人員的九大素質(zhì)要求,明確優(yōu)秀研發(fā)人員應(yīng)該具備的要求 ?針對(duì)每種素質(zhì)要求,明確自我管理,自我修煉和提升的方向 ?結(jié)合企業(yè)的經(jīng)典案例,分享優(yōu)秀研發(fā)人員的做事方法和行為習(xí)慣 ?讓研發(fā)管理者掌握培養(yǎng)和訓(xùn)練研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法 ?讓企業(yè)管理者了解管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要點(diǎn)和考核方向

授課對(duì)象:研發(fā)經(jīng)理,研發(fā)主管及基層研發(fā)人員

講師:李健

研發(fā)管理體系全流程成功實(shí)踐

通過(guò)培訓(xùn),使得學(xué)員掌握研發(fā)管理的全局思維,及每部分詳細(xì)的模板,工具與方法,從而建立適合本企業(yè)的研發(fā)管理體系。

授課對(duì)象:企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管

講師:李健

《主隨客變——客戶(hù)關(guān)系管理》

樹(shù)立客戶(hù)滿(mǎn)意的理念,學(xué)會(huì)提高客戶(hù)滿(mǎn)意的途徑 ● 有效地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求并將其體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)之中 ● 開(kāi)展客戶(hù)價(jià)值分析,及時(shí)妥善處理客戶(hù)的抱怨與投訴 ● 建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù),及時(shí)溝通并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 ● 進(jìn)行員工訓(xùn)練,提供客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)

授課對(duì)象:銷(xiāo)售人員、客服人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理

講師:曹勇

《先診后斷——顧問(wèn)式銷(xiāo)售3.0》

在本課程中,學(xué)員將會(huì)學(xué)習(xí)和掌握顧問(wèn)式銷(xiāo)售的操作流程和工作步驟,掌握顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧中各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)技巧,尤其是掌握為客戶(hù)提供問(wèn)題解決方案的技巧。 顧問(wèn)式銷(xiāo)售培訓(xùn)將有助于您實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo): ● 構(gòu)建與客戶(hù)首次會(huì)談的開(kāi)場(chǎng)話(huà)術(shù) ● 能夠制定每次顧問(wèn)式銷(xiāo)售的目標(biāo) ● 能夠掌握顧問(wèn)式銷(xiāo)售的整體流程 ● 學(xué)會(huì)并產(chǎn)出顧問(wèn)式銷(xiāo)售提問(wèn)的四種基本話(huà)術(shù) ● 能夠?qū)ふ易陨懋a(chǎn)品優(yōu)勢(shì)并進(jìn)行優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn) ● 發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的需求點(diǎn)并有效解除客戶(hù)的異議

授課對(duì)象:主要面向客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、售前顧問(wèn)、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售代表等 注:顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧和模式不受產(chǎn)品限制,只

講師:曹勇

《句句動(dòng)心——銷(xiāo)售八大場(chǎng)景話(huà)術(shù)經(jīng)驗(yàn)萃取》

本課程設(shè)計(jì)是銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈中常見(jiàn)的8種場(chǎng)景話(huà)術(shù),每一步都是后一步的鋪墊和推動(dòng),銷(xiāo)售就是要學(xué)會(huì)跟客戶(hù)交流,交流才能交心,交心才能交易 產(chǎn)出話(huà)術(shù)1:三力合一介紹話(huà),提高品牌地位,提升職業(yè)形象 產(chǎn)出話(huà)術(shù)2:溝通前能夠制定關(guān)鍵問(wèn)題清單,并掌握提問(wèn)技巧 產(chǎn)出話(huà)術(shù)3:構(gòu)建產(chǎn)品系列講解的話(huà)術(shù)腳本,講清楚,聽(tīng)明白 產(chǎn)出話(huà)術(shù)4:當(dāng)客戶(hù)有顧慮時(shí),巧妙應(yīng)用九宮格提問(wèn)話(huà)術(shù)技巧 產(chǎn)出話(huà)術(shù)5:學(xué)會(huì)優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)話(huà)術(shù)技巧,提升差異化選擇優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)出話(huà)術(shù)6:根據(jù)四季溝通話(huà)術(shù)表單,學(xué)會(huì)四季溝通話(huà)術(shù)技巧 產(chǎn)出話(huà)術(shù)7:運(yùn)用LSC模型制定化解客戶(hù)異議的話(huà)術(shù)腳本 產(chǎn)出話(huà)術(shù)8:結(jié)合本企業(yè)客戶(hù)特征,萃取8種成交的話(huà)術(shù)

授課對(duì)象:銷(xiāo)售一線(xiàn),客服人員,銷(xiāo)售主管

講師:曹勇

《進(jìn)退有度——商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)技巧》

認(rèn)知商務(wù)談判流程、方法論與核心理念 ● 規(guī)范商務(wù)談判模式、流程與方法 ● 提升談判中的溝通技能 ● 了解談判整體流程,利用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)創(chuàng)造有利時(shí)機(jī) ● 能夠自主制定談判方案,明確談判目標(biāo) ● 掌握討價(jià)還價(jià)技巧,并智破障局、僵局和死局 ● 能夠識(shí)別客戶(hù)的談判風(fēng)格,投其所好,提升溝通效率 ● 學(xué)會(huì)應(yīng)用開(kāi)局、磋商、終局的相關(guān)技巧,爭(zhēng)取最大利益

授課對(duì)象:采購(gòu)人員、銷(xiāo)售人員、客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)人員(本課程也適用于公司內(nèi)容部門(mén)協(xié)作溝通的談判)

講師:曹勇

《攻關(guān)有道——大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》

學(xué)習(xí)一套可靠的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略,用于計(jì)劃、執(zhí)行及評(píng)估銷(xiāo)售拜訪(fǎng);通過(guò)九宮格,挖掘客戶(hù)的痛點(diǎn),尋找利益點(diǎn) ▲ 找到自己的差異化優(yōu)勢(shì),提升銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力;摸清大客戶(hù)的內(nèi)部關(guān)系,進(jìn)行人員布局; ▲ 分析客戶(hù)組織影響力,找到四種角色的“贏”;針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略; ▲ 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)共同的銷(xiāo)售策略,提高執(zhí)行效率

授課對(duì)象:業(yè)務(wù)人員及主管經(jīng)理,客戶(hù)經(jīng)理

講師:曹勇

《恩威并重——團(tuán)隊(duì)管理五步法》

認(rèn)清管理角色,發(fā)揮角色功能; ● 建立目標(biāo)管理矩陣,上下同欲 ● 提升輔導(dǎo)員工能,掌握教練式賦能技巧; ● 掌握招人、識(shí)人、用人科學(xué)的方法 ● 激勵(lì)銷(xiāo)售人員,掌握績(jī)效激勵(lì)技巧 ● 提升與不同銷(xiāo)售人員的溝通效果 ● 提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

授課對(duì)象:銷(xiāo)售主管,銷(xiāo)售經(jīng)理等管理人員

講師:曹勇

在線(xiàn)客服

服務(wù)熱線(xiàn)

0755-23088556

關(guān)注我們

回到頂部