全部講師分類
● 學(xué)會利用冰山模型，快速建立考察要素 ● 學(xué)會設(shè)計(jì)招聘崗位的《結(jié)構(gòu)化面試表》 ● 學(xué)會把理論問題、情景問題轉(zhuǎn)化成行為面試問題 ● 學(xué)會使用BBI面試法，把行為面試問題“埋”在面試流程中 ● 學(xué)會用營銷思維對招聘進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，渠道、廣告、海報等全方位創(chuàng)新，提升招聘效率
授課對象：各級主管、面試官、HR
講師：玄萬利
課程收益： ● 理解人員需求分析和崗位分析的理念，掌握崗位說明書的編寫要點(diǎn)； ● 掌握制定簡易崗位勝任能力模型的方法，并現(xiàn)場選擇實(shí)際崗位進(jìn)行演練； ● 建立構(gòu)建組織人才地圖的意識，能靈活開發(fā)和運(yùn)用內(nèi)外部招聘渠道，擴(kuò)大招聘覆蓋面； ● 建立遵守招聘流程的意識，掌握結(jié)構(gòu)化面試的問題準(zhǔn)備方法； ● 掌握用STAR行為描述面試法來識別候選人的經(jīng)驗(yàn)/能力/素質(zhì)的具體操作，并現(xiàn)場演練； ● 理解常見的幾種人才測評方法和基本操作步驟； ● 能靈活運(yùn)用動機(jī)理論來設(shè)計(jì)吸引人才的復(fù)合手段。
授課對象：人力資源從業(yè)者，各層級管理人員
講師：吳丹黎
● 學(xué)會應(yīng)用MECE工具，結(jié)構(gòu)化分析公司、部門、崗位績效。 ● 學(xué)會使用4K1B績效量化技術(shù)，完成模擬崗位/部門的三項(xiàng)最重要績效的評估。 ● 學(xué)會結(jié)構(gòu)化分析績效差距，制定績效改進(jìn)策略。 ● 學(xué)會使用“4K1B”量化技術(shù)，重點(diǎn)量化管理、服務(wù)、研發(fā)等崗位績效。 ● 學(xué)會績效考核PDCA環(huán)節(jié)的溝通、輔導(dǎo)、跟進(jìn)等管理技能。
授課對象：企業(yè)高層、中層管理人員、HR
講師：玄萬利
● 看得準(zhǔn)/引得進(jìn)。建立部門人力資源規(guī)劃的基本意識，掌握設(shè)計(jì)能力素質(zhì)模型的思路和簡單方法，以及結(jié)構(gòu)化面試的思維和技巧，同時開闊引才的思路。 ● 用得好。掌握向下屬授權(quán)的要點(diǎn)和步驟，以及績效管理的流程，能正確使用兩種以上績效管理工具，輔導(dǎo)下屬達(dá)成工作目標(biāo)。 ● 長得快。掌握人才發(fā)展的思路和六大培養(yǎng)途徑，現(xiàn)場制訂下屬發(fā)展計(jì)劃。同時掌握下屬培訓(xùn)矩陣的制定方法。 ● 留得住。理解內(nèi)源性動機(jī)在激勵中的作用，掌握下屬激勵的要點(diǎn)及參與式認(rèn)可的方法。
授課對象：非人力資源部門經(jīng)理/主管、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理/以及具有人員管理職責(zé)的其他管理者
講師：吳丹黎
課程收益： ● 理解KPI的本質(zhì)，認(rèn)識當(dāng)下績效管理的誤區(qū)，找到解決問題的入口； ● 理解OKR和目標(biāo)管理的底層邏輯，掌握創(chuàng)建有效的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的流程與方法； ● 掌握OKR的評分方法以及結(jié)果的運(yùn)用及OKR執(zhí)行與日常管理的要點(diǎn)； ● 理解PBC的效用，掌握設(shè)計(jì)PBC的具體步驟和方法； ● 掌握與PBC配套的績效管理流程重點(diǎn)。
授課對象：人力資源從業(yè)者，各層級管理人員
講師：吳丹黎
課程收益： ◆ 建立學(xué)員對目標(biāo)與計(jì)劃管理的內(nèi)核與底層邏輯的認(rèn)知； ◆ 掌握目標(biāo)拆解的方法，現(xiàn)場制定當(dāng)月/當(dāng)季的SMART目標(biāo)； ◆ 現(xiàn)場演練KPI目標(biāo)的設(shè)定與分解方法； ◆ 學(xué)會使用GROW模型輔導(dǎo)下屬設(shè)定目標(biāo)與行動計(jì)劃（OKR）； ◆ 建立關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的意識，現(xiàn)場操練過程溝通與糾偏的技巧。
授課對象：企業(yè)中層經(jīng)理/部長、主管、儲備管理人員等
講師：吳丹黎
課程收益： ● 建立中層管理人員對自身使命和能力要求的完整認(rèn)知； ● 深刻理解目標(biāo)管理的賦能內(nèi)核，掌握將目標(biāo)落到實(shí)處的工具； ● 建立為下屬賦予能量的意識，掌握向下屬授權(quán)的要點(diǎn)以及員工激勵的法則； ● 形成對人才發(fā)展的系統(tǒng)認(rèn)知，能活用培訓(xùn)資源，掌握提升下屬能力的方法； ● 領(lǐng)會溝通心法，掌握溝通技巧，提升360度溝通效果； ● 掌握進(jìn)行時間規(guī)劃與管理的措施和工具。
授課對象：企業(yè)中層經(jīng)理/部長、主管、儲備管理人員等
講師：吳丹黎
● 學(xué)會行為風(fēng)格測試方法，掌握與不同風(fēng)格成員相處技巧； ● 掌握用SMART法則制定目標(biāo)，學(xué)會按需求進(jìn)行下屬激勵；與下屬溝通，凝心聚力；與業(yè)主溝通，處理變更；與監(jiān)管部門溝通，高效匯報。 ● 掌握工程項(xiàng)目沖突解決方案、提升談判技巧，達(dá)到共贏；與設(shè)計(jì)單位溝通，增量增價；與監(jiān)理單位溝通，控制質(zhì)量；與供應(yīng)商溝通，降低成本。 ● 精通中國式飯局，在工地如魚得水
授課對象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、新晉管理者、后備管理人才
講師：馬茗
● 塑造卓越的“0”事故文化，建設(shè)“零”事故現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率，降低安全生產(chǎn)成本； ● 激發(fā)全員“我要安全”的意識、培訓(xùn)全員“我會安全”的知識技能、強(qiáng)化全員“我保安全”的作業(yè)習(xí)慣； ● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)風(fēng)險識別與隱患控制的方法，全面推行施工現(xiàn)場6S管理制度； ● 提升班組長安全管理能力，保障工作質(zhì)量、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，除隱患、排風(fēng)險、遏事故，提升組織安全績效。
授課對象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、現(xiàn)場管理人員、安全負(fù)責(zé)人、施工班組長
講師：馬茗
● 明確自己的角色定位，并清楚知悉工作職責(zé)；學(xué)會一日管理方法，班前準(zhǔn)備、班中控制、班后總結(jié)、班會召開等； ● 掌握現(xiàn)場作業(yè)安全、人員安全、應(yīng)急安全管理處置方法；學(xué)會識別現(xiàn)場危險源，對現(xiàn)場安全進(jìn)行提前預(yù)防； ● 掌握質(zhì)量、成本控制步驟及管理方法，并運(yùn)用相應(yīng)工具進(jìn)行改善； ● 掌握5S管理方法并在施工現(xiàn)場中實(shí)踐； ● 掌握高效溝通方法，使班組更具凝聚力；懂沖突管理技巧，讓班組更服從管理。
授課對象：部門負(fù)責(zé)人、預(yù)備管理人員、班組負(fù)責(zé)人、施工班組長
講師：馬茗
● 正確認(rèn)識自身角色，掌握基于DISC的識人用人技巧帶出高效團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力； ● 掌握施工現(xiàn)場全要素管理技術(shù)，了解改善方法、熟悉改善思路，認(rèn)識到在項(xiàng)目管理過程中，抓對事情比把事情做對更重要； ● 掌握施工現(xiàn)場安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本各維度常規(guī)管理方法，強(qiáng)化識別、分析、決策能力； ● 掌握不同場景下的溝通技巧，提升管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用效果。
授課對象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、新晉管理者、后備管理人才
講師：馬茗
● 準(zhǔn)：準(zhǔn)確決策，構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)，樹立精細(xì)化管理理念，推動全員主動參與精細(xì)化管理的改善活動； ● 精：精益求精，全范圍推行6S管理，將工地工廠化、6S工地化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)工地從“粗放式”到“精細(xì)化”的轉(zhuǎn)變； ● 細(xì)：工作細(xì)化，掌握施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理技術(shù)，了解改善方法、熟悉改善思路，讓現(xiàn)場管理變得輕松、有效； ● 嚴(yán)：嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場管理中的指揮、領(lǐng)導(dǎo)和凝聚作用，有效掌握工作方法和各種管理手段，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，進(jìn)行高效管理。
授課對象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各部門負(fù)責(zé)人、預(yù)備管理人員、班組長
講師：馬茗
● 提升全員質(zhì)量意識，推動全員主動參與質(zhì)量改善； ● 掌握建筑施工質(zhì)量高效五維控制技術(shù)，讓質(zhì)量管理變得輕松、有效； ● 建立施工現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)，掌握“零浪費(fèi)的快速完成工作——精益六西格瑪工作法”，全面提升質(zhì)量管理水平； ● 掌握零事故管理與風(fēng)險防范的基礎(chǔ)——安全管理頂層設(shè)計(jì)； ● 掌握基于靜態(tài)與動態(tài)風(fēng)險防范的零事故管理工具方法——危險源辨識、隱患管理、行為安全管理、作業(yè)組織管理和作業(yè)現(xiàn)場安全管理。
授課對象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)班子
講師：馬茗
● 系統(tǒng)了解企業(yè)經(jīng)營中公司法人及高管的各類法律風(fēng)險 ● 學(xué)會反推法律風(fēng)險形成的原因 ● 掌握應(yīng)對主動及被動風(fēng)險的規(guī)避與防控策略 ● 具備基本全面的法律意識
授課對象：創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法定代表人、實(shí)控人、董監(jiān)高
講師：李雯
● 讓學(xué)員系統(tǒng)了解企業(yè)對內(nèi)、對外各類合同所可能存在的法律風(fēng)險 ● 通過案例講解，反推法律風(fēng)險形成的原因 ● 通過案例分析，讓學(xué)員掌握應(yīng)對主動及被動風(fēng)險的規(guī)避與防控策略 ● 系統(tǒng)梳理，讓學(xué)員在面對合同的時刻都繃著一股法律防范意識的弦
授課對象：創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人、董監(jiān)高及部分職員
講師：李雯
● 了解企業(yè)成立、經(jīng)營到發(fā)展壯大全過程中的各類法律風(fēng)險 ● 學(xué)會反推法律風(fēng)險形成的原因 ● 掌握應(yīng)對主動及被動風(fēng)險的規(guī)避與防控策略 ● 在工作中掌握基本的法律意識、知曉如何尋求應(yīng)對方式
授課對象：創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人、董監(jiān)高及部分職員
講師：李雯
● 讓學(xué)員系統(tǒng)了解民法典及相關(guān)司法解釋的不同之處 ● 通過案例講解，反推法律規(guī)定的底層邏輯 ● 通過案例分析，讓學(xué)員掌握工作和生活中各類型風(fēng)險防控的套路 ● 系統(tǒng)梳理，讓學(xué)員擁有基本全面的法律意識，知曉應(yīng)對之法
授課對象：創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人高管、職員
講師：李雯
● 讓學(xué)員系統(tǒng)了解民法典及相關(guān)司法解釋 ● 通過案例講解，反推法律規(guī)定的底層邏輯 ● 讓學(xué)員掌握銀行經(jīng)營行為不同階段風(fēng)險防控的套路 ● 系統(tǒng)梳理，讓學(xué)員擁有基本全面的法律意識
授課對象：銀行業(yè)、資產(chǎn)公司高管、職員
講師：李雯
●系統(tǒng)了解民法典及相關(guān)司法解釋關(guān)于擔(dān)保的“更新” ● 通過案例講解，反推法律規(guī)定的底層邏輯 ● 通過案例分析，讓學(xué)員掌握擔(dān)保、抵押、增信等方面風(fēng)險防控的套路 ● 系統(tǒng)梳理，讓學(xué)員擁有基本全面的法律意識
授課對象：創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人高管、職員
講師：李雯
● 激發(fā)學(xué)員突破傳統(tǒng)思維定式，打開思路，發(fā)現(xiàn)自身的創(chuàng)新潛力； ● 掌握什么是突破性創(chuàng)新？它是如何發(fā)生的？我們該如何激發(fā)創(chuàng)新； ● 掌握什么樣的條件能夠培養(yǎng)或者阻礙創(chuàng)新？我們是否做了正確的假設(shè)； ● 學(xué)習(xí)直線創(chuàng)新和交叉創(chuàng)新的理念和方法； ● 團(tuán)隊(duì)合作，學(xué)習(xí)最新的創(chuàng)新成果，形成廣泛的創(chuàng)新行為的認(rèn)識和理解； ● 在企業(yè)內(nèi)部制造一個創(chuàng)新氛圍，形成創(chuàng)新文化。
授課對象：需要提升和訓(xùn)練創(chuàng)新思維的所有員工
講師：馬騰
項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風(fēng)險管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
AI本地化部署、AI項(xiàng)目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理
北京市
通用項(xiàng)目管理、企業(yè)級項(xiàng)目治理（PMO建設(shè)與運(yùn)營）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
北京市
廳堂營銷、理財經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
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