■ 協助企業(yè)學習戰(zhàn)略執(zhí)行分解，推動高層團隊完成戰(zhàn)略理解和職能分工 ■ 通過戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，協助高管團隊深刻理解戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略協同與配合 ■ 通過戰(zhàn)略分解指導團隊思考團隊各項機制，理解戰(zhàn)略落地驅動系統(tǒng) ■ 結合戰(zhàn)略目標優(yōu)化企業(yè)文化與組織體系，指導企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何構建。
授課對象：企業(yè)高層人員及各職能部門負責人
講師：馬濤
■ 全方位熟知企業(yè)戰(zhàn)略轉型與盈利模式創(chuàng)新思維，解決企業(yè)盈利模式創(chuàng)新難題； ■ 尋找轉型時期企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利模式突破之路，為企業(yè)經營者提供戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新的“道、法、術、器”； ■ 通過課堂咨詢工具的學習與講解，超越現有企業(yè)盈利渠道，解決渠道局限性與核心競爭力的問題，幫助企業(yè)經營者重新梳理自身的商業(yè)模式； ■ 建立從戰(zhàn)略到市場的一體化商業(yè)盈利系統(tǒng)，統(tǒng)一協調價值鏈定位、業(yè)務系統(tǒng)、盈利模式、現金流結構、關鍵資源能力的規(guī)劃決策；
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經理、副總經理
講師：馬濤
■ 系統(tǒng)性學習頂層設計思維，提高企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性和領導力； ■ 探索五大定位體系，打開企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領導者戰(zhàn)略思維和競爭格局； ■ 借助系列頂層設計工具，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵障礙,從頂層價值入手打造企業(yè)核心競爭力； ■ 分析國家最新政策，解讀經濟發(fā)展規(guī)律，深度透析產業(yè)發(fā)展趨勢，發(fā)現產業(yè)“利潤區(qū)”改變產業(yè)“游戲規(guī)則”。
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經理、副總經理
講師：馬濤
■ 構建六大戰(zhàn)略思維，開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領導者戰(zhàn)略思維和競爭格局； ■ 解讀咨詢實例，建立企業(yè)戰(zhàn)略思維，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵障礙,打造核心競爭力； ■ 開展咨詢式現場課堂，提高企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性和領導力，解決創(chuàng)新時代戰(zhàn)略系統(tǒng)性構建的方式； ■ 分解經濟發(fā)展規(guī)律和產業(yè)發(fā)展趨勢，分析國家最新政策，發(fā)現產業(yè)“利潤區(qū)”,改變產業(yè)“游戲規(guī)則”； ■ 診斷企業(yè)的市場階段，有效把握外部市場環(huán)境給企業(yè)打造創(chuàng)新思維、資本思維、不一樣的戰(zhàn)略思維；
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經理、副總經理
講師：馬濤
■ 了解周期戰(zhàn)略，掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法，提升企業(yè)戰(zhàn)略節(jié)奏把握和戰(zhàn)略制定能力，現場產出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脈絡圖； ■ 解析經典案例，深刻認知企業(yè)戰(zhàn)略背后的周期性原理，找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題與根源； ■ 陳述市場發(fā)展現狀，列舉企業(yè)長期戰(zhàn)略落地難問題的處理方式，把握企業(yè)戰(zhàn)略定位方法； ■ 咨詢式現場實操，采用系列工具，幫助企業(yè)經營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。
授課對象：企業(yè)創(chuàng)始人、股東、高層決策者
講師：馬濤
● 掌握5種方法確保引流到店； ● 解析8種極品客戶話術； ● 掌握9種方式提升CRM價值； ● 掌握5類售后標準流程動作； ● 學會社群思維打造穩(wěn)定銷量。
授課對象：企業(yè)中層管理、銷售主管、店長、一線銷售代表及小微企業(yè)主
講師：張遠
● 明確私域流量價值作用； ● 掌握四種精準引流方法； ● 掌握基于流量需求設計變現方法； ● 通過企業(yè)微信完成精細運營； ● 掌握私域流量風險紅線。
授課對象：企業(yè)中層管理、市場部、運營部及小微企業(yè)主
講師：張遠
● 了解數字化管理的五大核心本質； ● 掌握數字化轉型的六大前提條件； ● 優(yōu)化員工執(zhí)行效率及工作態(tài)度； ● 完善數字化下四種效率提高方法。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、品牌創(chuàng)始人、團隊項目負責人
講師：張遠
● 掌握當下主流平臺流量特質開展靶向營銷； ● 活用四大引流方法針對不同產品精準引流； ● 從流量平臺到私域粉絲完成全路徑重運營； ● 完成知識體系搭建實現全角度多價值變現。
授課對象：企業(yè)中層管理及互聯網運營人員
講師：張遠
● 基于抖音后臺邏輯掌握賬號快速養(yǎng)成方法； ● 以產品為出發(fā)點四步明確視頻新賬號定位； ● 深入了解抖音平臺審核及推薦短視頻機制； ● 掌握“服、化、道、效、場”五維分析法； ● 從“輸血”到“造血”抖音所有變現方法。
授課對象：企業(yè)戰(zhàn)略管理負責人、抖音項目負責人及相關運營人員
講師：張遠
● 學會利用“品牌三問”進行自我診斷； ● 從4P深入分析自身優(yōu)勢打造IP定位； ● 掌握社群營銷下產品渠道優(yōu)勢的打造； ● 從消費者需求出發(fā)擴張產品價值外延； ● 化主編思維至產品思維完善經營結構。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、項目負責人、店長
講師：張遠
● 了解人才管理核心價值 ● 了解華為人才管理模型 ● 掌握華為在甄選方面優(yōu)秀實踐 ● 掌握華為在培養(yǎng)方面優(yōu)秀實踐 ● 掌握阿里、京東等企業(yè)盤點實踐 ● 掌握華為在激勵方面優(yōu)秀實踐
授課對象：中高層管理者
講師：丁曉劍
● 了解企業(yè)文化的價值，是什么為什么怎么做 ● 掌握企業(yè)文化管理體系的搭建 ● 掌握診斷自己企業(yè)的文化的技巧 ● 掌握文化奎因模型的實際運用 ● 學會提煉出自己本企業(yè)核心價值觀、使命愿景和經營理念 ● 學會梳理出自己公司部分管理理念
授課對象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
講師：丁曉劍
● 掌握目標儀表盤及績效改進策略 ● 學會繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖，定義公司級年度績效指標 ● 學會運用戰(zhàn)略目標分解系統(tǒng)，推導出事業(yè)單元（部門級）關鍵績效指標 ● 學會基于企業(yè)現狀及崗位體系的考核設計PBC ● 掌握績效文化及績效領導要領
授課對象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
講師：丁曉劍
● 了解人才管理核心價值 ● 了解華為人才管理模型 ● 掌握華為在甄選方面優(yōu)秀實踐 ● 掌握華為在培養(yǎng)方面優(yōu)秀實踐 ● 掌握阿里、京東等企業(yè)盤點實踐 ● 掌握華為在激勵方面優(yōu)秀實踐
授課對象：中高層管理者
講師：丁曉劍
● 掌握核心競爭力構建定位及配稱 ● 了解華為文化基因 ● 了解華為BLM、BEM精髓 ● 了解華為鐵三角組織成因及機制 ● 掌握華為人才管理機制 ● 學會制定戰(zhàn)略績效計劃制定及復盤工具
授課對象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
講師：丁曉劍
● 掌握戰(zhàn)略核心流派及重要思想 ● 掌握戰(zhàn)略能力要求及行業(yè)本質 ● 掌握戰(zhàn)略定位及插位的主要方法 ● 掌握戰(zhàn)略管理體系設計全過程 ● 掌握戰(zhàn)略解碼及落地核心工具 ● 掌握戰(zhàn)略績效復盤質詢工具 ● 學習知名企業(yè)戰(zhàn)略共創(chuàng)及落地優(yōu)秀實踐 ● 結合企業(yè)現狀，進行定位及落地復盤演練
授課對象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
講師：丁曉劍
?重新梳理和強化職場高效溝通的重要性和標準，進而推動行為轉化。 ?掌握職業(yè)化溝通的方法與技巧，能夠排查溝通障礙，提升溝通效果。 ?掌握向上和平行溝通的策略與重點，提升工作效率。 ?通過豐富的職場真實案例以及情景化訓練深化認知理解，強化技能掌握。
授課對象：全體員工
講師：劉靜
?通過職場快速發(fā)展的8個策略，增強學員對新變化的信心 ?通過強化積極主動的思維方式讓學員更好的擁抱變化 ?通過雙重關注、激發(fā)熱情等內容提升學員職場競爭力，促進效能提升
授課對象：全體員工
講師：劉靜
•練習掌握壓力管理技巧方法 •練習掌握情緒管理技巧方法 •培養(yǎng)積極心態(tài)面對工作生活 •通過解析高度還原現實場景的情壓案例，助力壓力變動力
授課對象：全體員工
講師：劉靜
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現企業(yè)數字化提升……
深圳市
企業(yè)內控、風險合規(guī)管理、保密及內控管理、企業(yè)財務風險管理、非財務人員的財務管理
北京市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
廳堂營銷、理財經理技能提升、網點經營、網點服務效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
