● 【道】了解情商的內(nèi)涵，理解管理者情商修煉的必要性和達到的目的； ● 【法】學習MARCH穩(wěn)步提升模型，并用以指導情商的內(nèi)外修煉； ● 【術器】掌握情商修煉的五把鑰匙，能靈活運用相關技巧提升核心管理情商能力； ● 【術器】學習管理者情商修煉的“核武器”：正念冥想，掌握正念冥想的技巧； ● 【習】練習和指導正念冥想，激發(fā)體悟和個人行動計劃。
授課對象：高中基層管理團隊
講師：師全潤
◆【道】通過理論和案例分享，明晰壓力的本質(zhì)，理解壓力管理的三個目的； ◆【法】理解壓力管理的基本原理和壓力管理的最基本方法：三層濾網(wǎng)壓力管理法； ◆【術器】掌握做減法和劃分邊界等方法技巧，卸掉不必要的壓力； ◆【術器】學習和熟練運用壓力轉(zhuǎn)化方法，實現(xiàn)壓力化敵為友，為我所用； ◆【術器】學習和熟練運用消除壓力負面效用的情緒三維調(diào)節(jié)法，提升承壓能力； ◆【習】正念冥想練習，體驗減壓和情緒管理的必殺技。
授課對象：中基層管理者、核心骨干人員
講師：師全潤
● 【道法】理解思維的本質(zhì)和管理思維的重要性，提升自我的管理格局； ● 【術器】學習內(nèi)在思維，提升從自身出發(fā)來思考和解決問題的習慣； ● 【術器】學習和掌握黃金圈思維，提升透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，精準鎖定問題本質(zhì)； ● 【術器】學習和運用邏輯思維，提升系統(tǒng)性管理能力，讓管理過程更系統(tǒng)更科學； ● 【術器】理解和體驗雙贏思維，掌握同理心的技巧，提升促進團隊協(xié)作的能力； ● 【習】通過團隊模擬沙盤，體驗思維精進實戰(zhàn)效果，感悟自我躍升。
授課對象：各級管理者
講師：師全潤
● 【道】理解組織氛圍的本質(zhì)，掌握組織氛圍建設的基本原理； ● 【法】掌握六劍六性的基本定義，并結(jié)合報告解讀明確提升方向； ● 【術器】掌握和靈活應用領導風格“六劍”，從自身出發(fā)提升組織氛圍； ● 【術器】掌握和靈活應用組織氛圍“六性”，從組織角度出發(fā)提升組織氛圍； ● 【習】團隊達成一致，共創(chuàng)出組織氛圍建設的一致行動計劃； ● 【習】通過培訓活動，體悟團隊建設的內(nèi)外兼修和六劍六性。
授課對象：高中基層管理者
講師：師全潤
◆【道】通過理論和案例分享，明晰執(zhí)行力的本質(zhì)和三大原則； ◆【法】掌握戰(zhàn)神執(zhí)行力的四大武器和作用，并根據(jù)需要靈活組合應用； ◆【術器】以戰(zhàn)神模型為基礎，熟練使用目的分析和時間管理等方法工具，提升個人執(zhí)行力； ◆【術器】以戰(zhàn)神模型為基礎，熟練使用明確分工和機制建設等方法工具，提升團隊執(zhí)行力； ◆【習】通過沙盤模擬，體驗高效執(zhí)行力的全過程，激發(fā)個人感悟和行動計劃。
授課對象：中基層管理者、核心骨干人員
講師：師全潤
● 理解思維的本質(zhì)和管理思維的重要性，并通過管理思維指導高效團隊建設； ● 學習內(nèi)在思維和黃金圈思維，從自我出發(fā)，快速發(fā)現(xiàn)管理問題和解析問題本質(zhì)； ● 學習和運用邏輯層次和雙贏思維，提升管理過程更系統(tǒng)更科學，促進團隊協(xié)作； ● 學習高效團隊的“三力”，掌握高效團隊建設的方法和原則 ● 學習和掌握激勵、授權和輔導技能，使團隊成員會做、能做和愿意做，打造高效團隊； ● 通過團隊模擬沙盤，體驗管理思維和團隊建設，激發(fā)感悟引發(fā)行動。
授課對象：中高層管理者
講師：師全潤
● 【道】學習高效團隊的“三力”特征，掌握高效團隊建設的目標； ● 【法】掌握團隊管理的“三情”，掌握用團隊氛圍從根本上打造高績效團隊的方法； ● 【術器】理解有效激勵的三層次，提升激勵豐富性的能力，打造立體式員工激勵體系； ● 【術器】掌握充分授權的技能，提升授權的質(zhì)量和實際效果，激發(fā)團隊責任感； ● 【術器】學會運用教練技術和輔導模型，有效提升員工認知和新技能，打造團隊能力體系； ● 【習】通過團隊模擬沙盤，體驗高績效團隊建設，激發(fā)感悟引發(fā)行動。
授課對象：各級層管理者
講師：師全潤
● 【道】理解領導的本質(zhì)，掌握領導力提升的基本原理； ● 【法】學習領導力的五個境界和領導力提升“六劍歸商”的邏輯，依此指導領導力提升； ● 【術器】學習領導力提升六劍的使用場景，修煉技巧等，做到應需而變，發(fā)揮組合威力； ● 【術器】學習和修煉情商心法，并用情商核心技能驅(qū)動領導力六劍招式； ● 【習】掌握和練習領導力六劍歸商，激發(fā)體悟和行動計劃。
授課對象：高中基層管理者
講師：師全潤
隨著時代的發(fā)展，996和007越來越常態(tài)化，不少人從早忙到晚，卻依然有完不成的工作，而且工作成果依然不盡如人意。相反的，有些人卻能從容自如的平衡工作和生活，并能出色的完成工作。究其原因，是兩者時間管理的水平和層次不同。 本課程從時間管理的本質(zhì)出發(fā)，以3R模型為基礎，從“做正確的事”出發(fā)提升效能，以“用正確的方法做事”提升效率，并輔以“把事情做正確”保證完成的結(jié)果的正確性，從而輕松進行時間管理，成就成功人生。
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
◆【道】理解目標管理的內(nèi)涵，掌握目標管理的本源思維方式； ◆【法】掌握目標管理的四大原則及目標管理三階段的關鍵作用； ◆【術器】提升目標制定的技能，靈活運用SMART原則，目標三維法等方法工具制定目標； ◆【術器】掌握目標執(zhí)行六步曲的核心技能，實現(xiàn)目標的高效執(zhí)行。 ◆【習】通過沙盤模擬，體驗目標管理的全過程，激發(fā)個人行動計劃。
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
◆ 系統(tǒng)學習認知重要性，通過邏輯層次思維模型幫助大家在各種工作場景中提升認知力； ◆ 通過理論和案例分享，明晰管理者的角色定位和明確管理者的四大使命； ◆ 掌握完成中層管理者四大使命的基本原則和方法，聚焦管理關鍵，輕松帶領團隊速贏； ◆ 從溝通本質(zhì)出發(fā)，掌握 “管理者溝通鐵三角”，讓您的溝通有溫度、有效率、有效果； ◆ 理解影響力三層次并掌握核心方法，放大個人影響力，助您輕松管理團隊； ◆ 通過實戰(zhàn)研討和小組分享，為您解開實際工作中的管理難題。
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
◆ 【道】理解溝通的本質(zhì)以及溝通在管理工作中的核心地位； ◆ 【法】深刻學習和理解“雙ACE制勝溝通”，構筑共通共情共贏的溝通模式； ◆ 【術】提升信息傳遞，情感互動和達成一致的技巧，快速實現(xiàn)溝通的“共通同情共贏”； ◆ 【器】掌握黃金圈理論、溝通漏斗原理和八字同理速成法等工具，輕松實現(xiàn)制勝溝通； ◆ 【習】實戰(zhàn)演練，體驗制勝溝通技巧的魅力，激發(fā)個人感悟和自我提升；
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
● 【道】學習授權的本質(zhì)，理解授權的最終目的是共贏； ● 【法】掌握授權范圍和有效授權的四大原則； ● 【術器】學習和掌握有效授權的四大內(nèi)功心法和四大授權招式，內(nèi)外兼修發(fā)揮組合威力； ● 【術器】學習有效授權五步法，讓授權簡單易行且水到渠成； ● 【習】實戰(zhàn)演練有效授權過程，激發(fā)體悟和行動計劃。
授課對象：高中基層管理者
講師：師全潤
數(shù)字經(jīng)濟未來規(guī)劃和趨勢 了解數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的基本邏輯 了解數(shù)字經(jīng)濟給哪些業(yè)務帶來機遇 了解數(shù)字經(jīng)濟時代不同行業(yè)贏利的邏輯
授課對象：企業(yè)中高層管理、企業(yè)主、政府單位相關負責人
講師：鄭偕
● 了解國家重大戰(zhàn)略布局背景下的房地產(chǎn)未來趨勢； ● 了解“三道紅線”的背景及對房地產(chǎn)企業(yè)的影響； ● 了解房地產(chǎn)市場供需及內(nèi)在動力分析 ● 了解房企如何應對新的政策與市場環(huán)境
授課對象：主管房地產(chǎn)行業(yè)的政府機構、與房地產(chǎn)有關的金融機構； 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域總等決策
講師：鄭偕
● 了解后疫情時代的格局 ● 掌握經(jīng)濟調(diào)控的邏輯和趨勢 ● 掌握經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力和影響因素 ● 掌握經(jīng)濟發(fā)展形勢和趨勢
授課對象：中高層管理、企業(yè)主等
講師：鄭偕
● 識別并快速掌握領導力相關的思維模型結(jié)思維方法 ● 促發(fā)思維模型的適用場景及落地的思考和實踐 ● 構建并實踐模型思維，打通團隊思維模式壁壘，共建團隊績效和文化 ● 掌握具體問題分析及解決方案及新的認知結(jié)崗位落地計劃
授課對象：適用人員：企業(yè)中級管理者，業(yè)務骨干，尤其是戰(zhàn)略部門，產(chǎn)品部門，運營部門，對外合作部門，銷售及市場部門
講師：張維明
● 深入掌握領導力及團隊打造該項能力的基礎邏輯及基本思維 ● 學會運用影響力打造的七個方法 ● 掌握橫向領導力基本規(guī)律和工具 ● 建立橫向影響力場景化應用技能 ● 構建并實踐知識模型鍛煉橫向影響力肌肉
授課對象：企業(yè)的中高層管理者
講師：張維明
● 學會識別領導力及高效團隊誤區(qū)并避免踏入誤區(qū) ● 學習診斷領導力與團隊打造的關系，重塑高績效團隊 ● 掌握領導力及團隊打造基本思維及方法 ● 結(jié)合小組討論，構建并實踐知識模型，形成傳承文化
授課對象：企業(yè)中層及高層管理者
講師：張維明
● 認知TRIZ理論及案例應用，并掌握并運用TRIZ技術系統(tǒng)進化法則 ● 掌握并運用創(chuàng)新思維方法（傳統(tǒng)思維方法，TRIZ創(chuàng)新思維方法） ● 有效運用經(jīng)典40個發(fā)明原理及創(chuàng)新矛盾矩陣 ● 學習運用發(fā)明及創(chuàng)新問題標準解法 ● 構建并實踐創(chuàng)新方法，產(chǎn)出實際創(chuàng)新方案
授課對象：適用人員：企業(yè)中層管理者，企業(yè)業(yè)務骨干，尤其是產(chǎn)品部門，研發(fā)部門，運營部門，戰(zhàn)略合作部門，市場部門
講師：張維明
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
企業(yè)內(nèi)控、風險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務風險管理、非財務人員的財務管理
北京市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
廳堂營銷、理財經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點經(jīng)營、網(wǎng)點服務效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
