全部講師分類
授課對象：
講師：和平坤
★清晰了解激勵在教導中的效用， ★學會運用激勵的方式進行員工教導， ★特別中在批評中激勵下屬去改善錯誤的方法。 ★課程以德魯克的管理思想為主線。
授課對象：各層級管理者
講師：于麗萍
1．幫店長樹立積極主動、學習的心態(tài)，培養(yǎng)店長用老板的心態(tài)管理門店； 2．提升店長領(lǐng)導藝術(shù)和員工溝通技巧，掌握選用育留方法留住優(yōu)秀員工； 3．抓住員工管理、例會管理、目標管理、顧客管理等模塊提升店長能力； 4．掌握單店盈利分析的方法，學會銷售數(shù)據(jù)分析，找出癥結(jié)，對癥下藥； 5．科學分解目標并轉(zhuǎn)化為行動計劃，提供方法和工具監(jiān)控達成業(yè)績目標。
授課對象：店長、店助、儲備店長、督導
講師：呂詠梅
1、揭開財務報表的面紗，洞悉真實的財務信息 2、在紅海中發(fā)現(xiàn)藍點，有效運用財務杠桿 3、運用金融思維進行企業(yè)經(jīng)營 4、無形資產(chǎn)有形化 5、獲得從財務角度對經(jīng)營決策進行有效評估的能力 6、通過經(jīng)濟利潤的分析，使決策者真正了解利潤的來源
授課對象：企業(yè)決策層及總經(jīng)理
講師：常建軍
——《業(yè)績倍增門店盈利密碼》結(jié)合眾多終端管理和銷售案例，抓住影響門店業(yè)績的七大盈利系統(tǒng)，解決門店管理和銷售的關(guān)鍵問題，實現(xiàn)店鋪良性運營，打造高效銷售團隊，提升門店業(yè)績。
授課對象：督導、區(qū)經(jīng)、店長，加盟商
講師：呂詠梅
1、透徹了心理機制運作過程，發(fā)現(xiàn)自身情緒壓力盲點。 2、熟悉四項自我疏導模版的原理以及運用規(guī)則。 3、提升有效覺察，認知和關(guān)照的自我監(jiān)察方式，學習期待管理。 4、認知情緒壓力的積極力量，控制情緒壓力方向，學習轉(zhuǎn)情緒為力量。
授課對象：企業(yè)管理者與員工
講師：張慈恩
? 了解ICF國際教練聯(lián)盟11項教練能力，掌握教練模型和溝通流程（5R），激發(fā)團隊成員對高績效的責任心和創(chuàng)新能力。 ? 掌握在工作中以教練式行動學習方式，系統(tǒng)的持續(xù)跟蹤、支持團隊成員績效表現(xiàn)的方法。 ? 感受傳統(tǒng)領(lǐng)導和教練式領(lǐng)導的不同溝通風格所產(chǎn)生的不同結(jié)果； ? 理解并認同賦能的教練式領(lǐng)導對提升團隊績效的價值； ? 通過深度的自我覺察，提升管理者的情緒生產(chǎn)力，提升有效解決沖突的能力； ? 了解不同的個性風格（4P／DISC），尊重不同人的風格并建立積極的人際關(guān)系； ? 掌握賦能的溝通方法（3F），不主觀評判、理解人們的感受、激發(fā)正面意圖。
授課對象：所有有志自我提升的管理者
講師：王曉瓏
課程收益： ▲掌握現(xiàn)場、辦公室的6S標準及推行流程； ▲掌握目視管理、紅牌作戰(zhàn)、定置管理的標準流程 ▲擁有一整套關(guān)于6S推行的表單，工具，圖表，樣板工廠圖片； ▲改善意識建立，為后續(xù)推行精益生產(chǎn)打下基礎； ▲個人素養(yǎng)素質(zhì)不斷提高。 授課方式：課程講授60%，案例分析及互動研討30%，實操練習10% 授課風格： ▲豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導經(jīng)驗，具有很強的實用性 ▲邏輯性與幽默感：通過大量數(shù)據(jù)和案例進行邏輯分析，得出結(jié)論；語言幽默，強調(diào)生活情趣與樂觀，讓學員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。 ▲創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以創(chuàng)新，做到學習、深化，再上一個新臺階
授課對象：全體員工
講師：李明仿
1、幫助中高層管理者找到標竿，清晰高職業(yè)化經(jīng)理人在科學領(lǐng)導觀念、知識和技能上的標準和要求，以明確其努力方向； 2、幫助中高層管理者成為標竿，全面提升其管理素養(yǎng)和技能，以更好帶領(lǐng)團隊協(xié)同作戰(zhàn)，高效達成企業(yè)目標； 3、幫助中高層管理者超越標竿，實現(xiàn)從“管理”到“領(lǐng)導”的提升，以提供組織變革與突破的領(lǐng)導力保障。
授課對象：管理層
講師：鄭秀寶
1.用來描述、分析、設計商業(yè)模式的工具，即：商業(yè)模式畫布。 2.基于領(lǐng)先商業(yè)思想家理念的商業(yè)模式式樣。 3.幫助你設計商業(yè)模式的技術(shù)方法。 4.通過商業(yè)模式視角重新解讀的戰(zhàn)略。 5.一套幫你設計創(chuàng)新商業(yè)模式的通用流程
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
★識教練型管理者與傳統(tǒng)管理者的不同； ★學習成為教練型管理者的六大核心技術(shù)； ★通過教練體驗，演練并掌握6大核心管理技術(shù)； ★幫助管理者突破傳統(tǒng)管理思維，建立創(chuàng)新管理思維。
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
★收獲2個“一”系統(tǒng)：一個權(quán)威的管理思想：德魯克管理思想；一套“主管管理實踐”工具箱：6項管理技能的工作指導工具； ★學習并掌握6項管理技能：從心態(tài)面提升一線主管對其職位的認知與認同，提升其對管理職務的價值與貢獻；強化管理者掌握其管理范疇之職責與任務的了解并落實于工作中；提升管理者對目標管理與計劃、下屬激勵與教導、人際關(guān)系與溝通的了解。
授課對象：中基層管理者
講師：于麗萍
1.深刻認知管理者的角色定位與能力建設，提升核心競爭力 2.管理者如何做好管理工作？提升時間管理與會議管理能力 3.掌握問題解決與工作改善的方法，有效落實團隊工作執(zhí)行力 4.領(lǐng)導激勵與員工培育的能力提升，能更有效激發(fā)員工工作潛能 5.溝通技巧與工作協(xié)調(diào)有效解決組織中的問題，有助于團隊和諧發(fā)展
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
本課程面向職場營銷、客服人士，意在通過提升人際溝通的敏感度，合理調(diào)適自我情緒，認知自我、理解他人，讓人與人實現(xiàn)更好的協(xié)同合作，知己解彼。本課程幫助您提升人際交往、溝通能力，通過科學的理論和測試，讓學員能認清自己的行為風格特征，找尋內(nèi)心真實的自我，從而客觀評價自己的行為特點和團隊特點。通過視頻教學和案例舉證，幫助學員識別同事和客戶的行為風格，從而做到知己解彼。
授課對象：白金團隊、貴賓團隊、客服團隊
講師：鄒海龍
1.如何在商務報告中清晰的表達觀點，并有效說服他人？ 2.如何在PPT表達時不堆砌文字、不再混亂、簡約時尚？ 3.如何把握解決問題的關(guān)鍵，不再讓商務溝通陷入困境？ 4.如何讓紛繁的營銷數(shù)據(jù)，清晰直觀的呈現(xiàn)在他人面前？ 我們的課程將幫助您在商務報告中做到思考清晰、表達有力、生活清爽、工作高效！
授課對象：客戶經(jīng)理、銷售代表、職業(yè)經(jīng)理人等
講師：鄒海龍
1.提升商務人士的商務形象 2.提升商務人士的內(nèi)外修養(yǎng) 3.使學員懂得在商業(yè)交際活動中須遵循的禮儀規(guī)范
授課對象：全員
講師：肖珂
● 調(diào)動所有員工的積極性，實現(xiàn)個人目標、團隊目標和組織目標 ● 建立有效的溝通平臺，促進員工和經(jīng)理間“一對一”的伙伴式溝通 ● 建立一種共同的語言和行動準則 ● 增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動 ● 提高管理人員的能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題 ● 降低員工流失率和曠工率 ● 提高員工保留率 ● 全方位提升工作滿意度和團隊士氣
授課對象：需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者
講師：秦浩洋
課程收益： ?了解制造成本的構(gòu)成及分類 ?破解成本的本質(zhì)和密碼 ?掌握財務概念量本利分析模型及盈虧平衡點 ?掌握影響企業(yè)利潤的主要因素以及敏感度的分析 ?掌握采購成本的分析公式 ?掌握采購成本降低的6大主要方法和秘籍 ?了解大宗材料的成本鎖定方法(期貨運作與套期保值，點價，銀行期權(quán)鎖定) ?掌握供應鏈管理基本的知識 ?掌握常用物料的核價公式及標準成本構(gòu)成
授課對象：采購經(jīng)理、采購主管、采購專員、財務成本人員、工藝技術(shù)人員
講師：李明仿
1、透過MBTI解析個人優(yōu)勢，構(gòu)建職場優(yōu)勢圖表，建立職場信心，建設職場正心態(tài)。 2、加深職場目標意識，制定可被執(zhí)行的個人成長計劃，逐步提高職場職業(yè)素養(yǎng)。 3、職場人際關(guān)系工作支持表運作，提高職場團隊意識和協(xié)作能力。 4、透過職場時間管理表格運用，建立以時間線、工作項跟進、人事溝通的三維工作習慣自我培養(yǎng)機制。
授課對象：即將進入、剛剛進入、進入職場三年內(nèi)的員工
講師：張慈恩
能有效達成企業(yè)目標；能引發(fā)團隊的思考，讓員工有能力解決問題；能用更少的資源做更多的事情；能在不增加資本再投入的情況下，用管理創(chuàng)造倍增利潤；能在不增加資本再投入的情況下，用管理創(chuàng)造業(yè)績倍增。
授課對象：管理層
講師：鄭秀寶
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設與運營）、項目領(lǐng)導力與團隊管理
北京市
廳堂營銷、理財經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點經(jīng)營、網(wǎng)點服務效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
供應商管理、供應鏈優(yōu)化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
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