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專注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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創(chuàng)業(yè)全解析與創(chuàng)業(yè)輔導

1.全面樹立員工的信貸業(yè)務在貸前、貸后、貸中的重要關鍵環(huán)節(jié)的審核。 2.實現(xiàn)信貸擔保債權(quán)的法律風險及各種風險控制。 3.信貸關鍵環(huán)節(jié)擔保的全面解析,規(guī)避商業(yè)銀行信貸業(yè)務中的風險 4.本課程適用于貸款業(yè)務的重要環(huán)節(jié)解讀。 5.本課程將信貸業(yè)務中的客戶審核環(huán)節(jié)內(nèi)容融入到課程的授課講解中。

授課對象:商業(yè)銀行管理者及金融從業(yè)者全體人員

講師:吳梓境

理財客戶心理分析與KYC技巧

1. 掌握性格色彩與九型人格在理財服務中的應用 2. 有效挖掘客戶需求,提出有針對性的解決方案 3. 形成客戶服務鏈條,持續(xù)產(chǎn)生銷售并提升客戶資產(chǎn) 4. 找到理財經(jīng)理的真正定位和職業(yè)歸屬感。

授課對象:理財經(jīng)理、理財主管等營銷相關人員

講師:王振柱

商業(yè)銀行參與銀證合作及并購基金的創(chuàng)新模式

詳細掌握銀行資金參與資本市場業(yè)務的基本模式; 探索了銀證合作的創(chuàng)新路徑; 透徹了解資本運作的項目方法與銀行資金的創(chuàng)新參與模式; 大量案例解讀銀行通過資本市場業(yè)務大幅提升公司業(yè)務與投行業(yè)務績效。

授課對象:商業(yè)銀行--公司業(yè)務部、投行部、金融市場部等部門管理層

講師:吳梓境

私募基金的運作模式解析

掌握私募股權(quán)基金的運作流程與募資方法; 透析私募股權(quán)基金的投資技巧與盈利邏輯; 熟練掌握投資后對于標的企業(yè)的孵化、培育與管理運營; 掌握多種私募基金退出方式; 熟悉掛牌上市及并購重組全流程。

授課對象:私募基金投資團隊、天使投資人、大型公司高級管理層

講師:吳梓境

業(yè)績?yōu)橥?mdash;8S自動化業(yè)績增長運營系統(tǒng)

本課程通過對銷售終端營業(yè)管理的全面考察和診斷,圍繞著門店運作的流程和環(huán)節(jié),以銷售業(yè)績提升為軸線,針對影響門店銷售的要素和環(huán)節(jié)的分析,從理念系統(tǒng)、管理模式、服務系統(tǒng)、操作系統(tǒng)等方面出發(fā),將業(yè)績增長模式通過現(xiàn)場的執(zhí)行細節(jié)中,最終達成企業(yè)單店營銷體系的標準化以及總結(jié)一套完整的營業(yè)現(xiàn)場管理模式,提高終端的整體專業(yè)水平

授課對象:品牌公司高管、代理商、加盟商、專賣店老板、區(qū)經(jīng)理、督導等。

講師:謝晗苑

資本模式:商業(yè)模式向資本和互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型路徑

在宏觀層面上掌握中國多層次資本市場體系下的新商機與新業(yè)態(tài); 熟練掌握企業(yè)資本運作的邏輯與路徑; 從利潤系統(tǒng)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)金流系統(tǒng),打造企業(yè)規(guī)模倍增的資本系統(tǒng); 徹底掌握中小企業(yè)在資本轉(zhuǎn)型下,股權(quán)結(jié)構(gòu)設計與股權(quán)激勵的方法; 學會如何運用“互聯(lián)網(wǎng)思維”實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

授課對象:企業(yè)總裁、高級管理層

講師:吳梓境

并購基金實務操作流程

詳細掌握公司并購重組的基本方式與交易結(jié)構(gòu)設計; 系統(tǒng)性分析了并購過程中的支付手段與創(chuàng)新型交易方式; 透徹掌握基于A股市場的并購基金操作方式; 學會跨境并購過程中的并購基金操作方式。

授課對象:企業(yè)董事長、總裁;PE基金高級管理層

講師:吳梓境

金融理財基礎知識與營銷技巧

1. 幫助理財經(jīng)理找到自身的價值定位和發(fā)展方向 2. 掌握銀行五大類理財產(chǎn)品的特點和配置方法 3. 掌握客戶理財性格和客戶溝通交流技巧 4. 提升把握客戶需求的能力和理財營銷技巧 5. 掌握客戶異議處理的技巧和方法

授課對象:理財經(jīng)理、營銷主管等營銷相關人員

講師:王振柱

銀行轉(zhuǎn)型背景下的新對公營銷—絕對成交 實戰(zhàn)技巧與案例分析

同步行業(yè)趨勢--更新業(yè)界發(fā)展資訊,了解當下對公業(yè)務環(huán)境,觸發(fā)提升思考 ■ 激活職業(yè)心態(tài)--助推思維轉(zhuǎn)變,認識專業(yè)素質(zhì)提升重要性,提升主動性 ■ 訓練從業(yè)技能--深化銀企合作關鍵訴求和決策鏈認識、優(yōu)化銀企營銷流程、掌握銀企營銷、公關、客戶關系管理關鍵行為、必備技能、相關話術和對公營銷技巧。

授課對象:對公客戶經(jīng)理、信貸經(jīng)理、賬戶經(jīng)理等對公條線營銷相關人員

講師:劉清揚

家族財富保障及傳承

1. 創(chuàng)新性:內(nèi)容走在行業(yè)發(fā)展前沿 2. 接地氣:適合本國高凈值人群需求的解決方案和服務路徑 3. 跨界性:解決保險精英最大的問題,使之對法律、金融、信托、移民、稅務、理財各個領域融會貫通。 4. 掌握高端客戶的獲客渠道,溝通方式,以及如何樹立營銷人員的自身品牌與專業(yè)形象。

授課對象:銀行及保險精英營銷人員

講師:王振柱

《工作投入的心理奧秘》

1、出工不出力,上班刷手機;看著人也在,心在千里外。 2、干得不累活得累,假性疲勞。 3、只放電,不充電,干電池狀態(tài)。 4、只發(fā)脾氣,不長志氣,排氣量超標。 5、油耗大,效能低,輪胎打滑。 6、沒有神經(jīng),沒有痛感,沒有所謂,橡皮人現(xiàn)象..... 課程開發(fā)的管理學價值: 據(jù)《中國青年報》載,全球知名調(diào)查公司蓋洛普咨詢公司發(fā)布2016年對全球雇員對工作投入程度的調(diào)查,結(jié)果顯示:全球敬業(yè)員工比例為13%,中國敬業(yè)員工只有6%。處于全球墊底水平。 過去,企業(yè)界一直研究職業(yè)倦怠、工作枯竭和“職業(yè)高原”、“天花板效應”,越研究問題越嚴重。是不是思維導向出了問題? 我們以前習慣站在道德的制高點上說教,較少思考這些“問題”背后隱藏的復雜人性、個體思維模式及動機情感偏好。 職業(yè)倦怠的概念1974年由美國心理學界提出。44年了,今天,企業(yè)界、學術界更傾向于“工作投入”這一概念,其關鍵詞是:活力、專注、貢獻。

授課對象:央企、國企、政府單位、私企中基層管理者

講師:李世源

基金銷售與基金定投營銷突破

1. 提高理財經(jīng)理對基金銷售的認識 2. 掌握基金篩選及組合營銷的方法 3. 基于把握客戶心理并深度KYC的營銷 4. 掌握基金客戶售后服務的流程

授課對象:理財經(jīng)理、主管等

講師:王振柱

財富管理與資產(chǎn)配置實戰(zhàn)

1. 使理財經(jīng)理掌握資產(chǎn)配置的三大原理和四步基本流程 2. 掌握五大類資產(chǎn)的特點和配置方法 3. 通過資產(chǎn)配置提高客戶貢獻度和忠誠度 4. 通過掌握資產(chǎn)配置技巧提高理財經(jīng)理交叉銷售率 5. 增加理財經(jīng)理職業(yè)認同,提高隊伍穩(wěn)定性

授課對象:客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、營銷主管等營銷相關人員

講師:王振柱

《高績效團隊心理資本開發(fā)》

1、運用五套開發(fā)技術,讓管理者悅納自我,保持獨立見解和自我肯定,自愿選擇困難的任務不斷挑戰(zhàn),持之以恒,同時把這種自我效能感拷貝轉(zhuǎn)化給員工。 2、幫助管理者調(diào)整積極認知思維,正向面對工作中的挫折和不利因素,正確歸因,減少遇到困難后的自我設限、自暴自棄和互相推諉,坦然面對、心懷希望,越來越快樂,越來越精進。 3、內(nèi)化四套功力,提升管理者在高壓力狀態(tài)的耐挫力,盡快復原情緒的心理彈力,以及面對未來競爭壓力和不確定性的意志力和超越力。堅持高目標工作,不輕言放棄,對有可能失敗的項目和方案鍥而不舍地創(chuàng)造性執(zhí)行。 4、運用和復制一個技術四類方法,重塑心智,培養(yǎng)和強化管理者“專家心智模式”,帶領屬下積極踐行“工匠思維、工匠精神、工匠能力”,享受工作“福流”和主觀幸福感,最終對績效和結(jié)果負責。

授課對象:欲錘煉管理者和成員整體心理資本的創(chuàng)業(yè)型/開拓型/銷售型企業(yè)

講師:李世源

《心理學在培訓中的應用》

1、讓授課方法更符合學員的心理結(jié)構(gòu)。 2、課程現(xiàn)場24個重要心理技巧與應用。 3、心理學理論在設計上如何提振課程亮點。 4、現(xiàn)場有效化解“問題學員”問題的方法。

授課對象:職業(yè)培訓師、TTT專員或企業(yè)兼職內(nèi)訓師

講師:李世源

《員工心理問題識別與處理[EAP版]》

1、了解《精神衛(wèi)生法》核心思想,對心理輔導工作更有針對性、科學性。 2、了解員工在不同發(fā)展階段的心理訴求,尊重人格差異,有的放矢,提高思想溝通效能,及時排除員工可能加重的心理問題。 3、員工招聘,有效過濾掉隱藏的心理隱患。 4、減低事故率,減少心理治療成本;避免涉入員工私人問題,減少員工投訴,保持績效期待。 5、保持員工積極平穩(wěn)的心理狀態(tài),掌握打開員工心靈門窗的“金鑰匙”。采用較為系統(tǒng)的方法,預防組織內(nèi)惡性心理危機事件發(fā)生,讓組織文化環(huán)境更富于健康進取態(tài)勢,樹立企業(yè)人文關懷形象。

授課對象:企業(yè)EAP內(nèi)部專員、黨群辦、工會、兼職員工關愛與心理輔導者(不適合沒有心理學基礎人員學習)

講師:李世源

4D卓越團隊領導力系統(tǒng)工作坊

1.個人及團隊認知第五力的存在?理解背景管理的第五力對人類行為的影響; 2.個人從信息和決策兩個維度清晰認知個人天性,理解團隊最佳天性匹配模型; 3.通過AMBR流程認知4D模型,掌握團隊4D文化塑造,完成團隊文化與任務匹配; 4.通過第五力效應,調(diào)整團隊心態(tài),實現(xiàn)績效目標紅轉(zhuǎn)綠; 5.掌握團隊成員五大 “情緒組”的“情商”vs“智商”; 6.掌握4D卓越團隊的八大行為,有效發(fā)揮團隊的潛力,提升績效; 7.理解CSW”–結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)造力,有效處理團隊的第五力,提升領導力。

授課對象:管理者

講師:王曉慧

情緒與壓力管理

1.了解壓力,建立對壓力新的認知 2.學會面對工作中的情緒和壓力和問題 3.建立健康、積極的行為模式,學會應用處理問題的積極方式 4.學員在完全放松的情緒下專注于覺察與成長,在生活中修煉自己

授課對象:全員

講師:王曉慧

情商管理與影響力

1、認知自我內(nèi)在心理模式,提升管理者的情商和心理管理能力 2、通過高情商的溝通力建立團隊影響力 3、學習共情溝通技術、提升個人影響力和領導力 4、學習“問題溝通”的本質(zhì),掌握有效方法改善“問題溝通” 5、提升情商,能靈活有親和力,和他人形成良好的人際互動 6、提升在領導者的影響力

授課對象:管理者

講師:王曉慧

《三步儲客213》

● 讓學員掌握客戶深度加保與轉(zhuǎn)介紹的方法 ● 掌握線下線上綜合優(yōu)客開拓的思路與方法 ● 通過兩個工具建立一套儲客養(yǎng)客系統(tǒng)

授課對象:保險業(yè)務員

講師:鄒延渤

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